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Wie können Unternehmen in einer Zeit des raschen Wandels ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern? Indem sie den Faktor Mensch in den Mittelpunkt stellen und gemeinsam mit ihren Mitarbeitern gewinnen. Salmons Botschaft lautet: Tatkräftig handeln ist besser, als über den Wandel zu lamentieren.
List of contents
1 Wachstum bleibt eine Notwendigkeit.- Wachstum ist eine Notwendigkeit und ein Ziel.- Drei Quellen, die ein Unternehmen vergiften: die Krise, Zweifel und ... der Erfolg.- Die Kunst, rechtzeitig eine neue Richtung einzuschlagen.- Zwischen bitterer Medizin und dem rettenden Glauben.- Nationen oder Unternehmen: Ist der Grad der Wettbewerbsfähigkeit ein unabwendbares Schicksal?.- 2 Globalisierung des Wettbewerbs.- Drei wirtschaftsgeographische Pole, drei Formen von Kapitalismus.- Die Globalisierung, das ist zuerst das plötzliche Erscheinen Asiens auf dem Weltmarkt.- Globalisierung reimt sich auch auf Amerikanisierung.- 3 Das Umfeld der Unternehmen verändert sich von Grund auf.- Die neuen wirtschaftlichen Herausforderungen.- Globale Strategietendenzen.- Die wesentlichen sozialen Veränderungen.- Die kommerziellen Revolutionen.- Die technologischen Entwicklungen.- 4 Die Information teilen.- Wir kommen schnell in eine neue Ära!.- Die Ära der omnipräsenten Technologie.- Die nützliche von der schädlichen Information unterscheiden.- Information teilt man mehr, als man sie austauscht.- 5 Sich verändern, um zu überleben.- Sich eine neue Logik zu Eigen machen, um der Zukunft zu begegnen.- Das Innere durch das Äußere verändern.- Die Veränderungdynamik muss wachgehalten werden.- 6 Permanent wachsam sein.- Ein Kernwerkzeug: die wachsame Beobachtung.- Beobachten ist nicht.- Das Beobachten als Gebrauchsanweisung.- 7 Das richtige Gespür für Kunden und Märkte entwickeln.- Bei Unsicherheit wird formalisiert.- Den Verbraucher individueller erfassen, um ein besseres Gefühl für ihn zu bekommen.- Einen "Riecher" für Innovation.- Von der Information zur Kenntnis.- 8 Die Vision ist die Seele des Unternehmens.- Den Wunsch nach Veränderung wachrufen: die Vision.- DieAgilität kultivieren, oder: die innerbetriebliche Intelligenz.- Die Führungskraft ist der Angelpunkt der kompetitiven Intelligenz.- 9 Zwischen den Zivilisationen kompetent agieren.- Internationales Unternehmen sucht einen lokalen Mittler.- Von kulturellen zu strategischen Unterschieden.- Von geopolitischen Feststellungen zur Unternehmensstruktur.- 10 Für einen intelligenten Wettbewerb.- Allianzstrategien.- Reichtum gegen sozialen Zusammenhalt erzeugen?.- Zu einer neuen Sicht des Unternehmens.- Schlussfolgerungen.- Anhang: Unterschiede in der kulturellen Wahrnehmung, wie sie sich nach der Dilemma-Methode darstellen.- Danksagung.- Anmerkungen.- Die Autoren.
About the author
Robert Salmon ist Topnanager und Zukunftsberater der L'Oreal-Gruppe. Seine Erkenntnisse aufgrund seiner intensiven Kontakte zu renommierten Experten verschiedener Disziplinen rund um den Erdball - von der Harvard Business School bis zu japanischen Universitäten fließen in seine Bücher ein.
