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,,Betrieblicher Umweltschutz wird noch uberwiegend als technisches Problem wahrgenommen und praktiziert. Bemerkenswert selten wird uber eine direkte Umweltbelastung hinaus an den allgemeinen Entscheidungsprozessen angesetzt, die die jeweilige Urnweltbelastung auslosten. Die Dominanz reparativen Um weltschutzes ist m. E. wesentlich auf diese Splittung rUckfiihrbar. Oenn filr eine Vermeidung - und zwar im Sinne eines Nicht-entstehen-Iassens - von Umwelt belastungen reichen UmweltschutzmaBnahmen allein nicht aus. Notwendig wird dartiber hinaus ein generell umweltvertragliches Entscheiden und Handeln auf allen Ebenen eines Untemehmens. Abhilfe filr diese PraxisdefIZite ware von der Betriebswirtschaftslehre zu erwarten. Doch gerade Teildisziplinen, die sich mit der Steuerung und Koordination von Entscheidungen und Verhaltensweisen befassen - Kosten- und Leistungsrechnung, Personalwirtschaft und Organisation - sind auch die Notstandsgebiete der betrieblichen Umweltokonomie. " Dieser Text leitet die Rezension dreier jiingerer Publikationen zur Organisation des betrieblichen Umweltschutzes irn Informationsdienst 3-411992 des Instituts filr Okologische Wirtscbaftsforscbung (lOW) ein, bei denen es sich urn eine Loseblattsammlung filr Praktiker und zwei empirische Untersuchungen handelt. Trotz ihrer Verdienste konnen diese drei wie auch weitere bisher erschienene Publikationen die in der zitierten Rezension deutlich gewordenen Oefizite im aktuellen Forschungsstand der betrieblichen Urnweltokonomie nicht schlie8en. Es gibt keine umfassende und systematische, wissenschaftllche Auseinanderset zung mit den Anforderungen an die Organisation des betrieblichen Umwelt schutzes und deren Gestaltungsmoglichkeiten. In diese theoretisch wie praktisch au8erordentlich bedeutungsvolle Lucke zielt die vorliegende Schrift.
List of contents
1 Einleitung.- I: Konstruktion eines Bezugsrahmens.- 2 Theoretische Grundlagen.- 3 Kontextfaktoren der organisatorischen Gestaltung des Umweltschutzes.- 4 Umweltschutz und Ziele der Unternehmung.- 5 Umweltbezogene Unternehmungsstrategien.- II: Strategiegerichtete organisatorische Gestaltungs-konzepte.- 6 Organisatorische Problematik der abwehrorientierten Strategie.- 7 Organisatorische Gestaltung der outputorientierten Strategie.- 8 Organisatorische Gestaltung der prozefiorientierten Strategie.- 9 Organisatorische Gestaltung der zyklusorientierten Strategie.- 10 Zusammenfassung der organisatorischen Gestaltungs- überlegungen.- III: Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 11 Ergebnisse der Fragebogenerhebung.- 12 Ausgesuchte Fallbeispiele.- 13 Schlußbetrachtung.- Anhang 1: Fragebogen und Ergebnisse.- Anhang 2: Interviewleitfaden.
