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Das vorliegende Buch behandelt das Entscheidungsproblem der Bank in der Krise ihres Schuldners. In der Schuldnerkrise ist die Fähigkeit des Kunden beeinträchtigt, die der Bank geschuldeten Leistungen (pünktlich) zu erbringen. Hier ist nun eine Wahlsituation gegeben, in der sich dem Gläubiger mehrere Verhaltens- bzw. Handlungsmöglichkeiten eröffnen. Dem Verfasser geht es darum, verschiedene Analyse- und Gestaltungsinstrumente aus unterschiedlichen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der Finanzierungs- und Entscheidungstheorie, für die spezielle Entscheidungssituation der Bank in der Krise ihres Schuldners zusammenzutragen und so aufzubereiten, daß ein sinnvoll strukturiertes und wissenschaftlich fundiertes Rahmenraster für die Bankentscheidungen bereitgestellt wird. Die Besonderheit der Arbeit liegt in dem interdisziplinären Charakter. So werden wesentliche juristische Aspekte beleuchtet, und die Ergebnisse finden bei der wirtschaftlichen Entscheidung Berücksichtigung. Der in der Arbeit aufgezeigte Lösungsweg erscheint - mindestens für größere Problemengagements - praktikabel und problemadäquat. Es ist daher die Hoffnung des Verfassers, daß mit Hilfe einer präzisen Strukturierung des Entscheidungsproblems zukünftig "bessere" Bankentscheidungen möglich werden. Da der Autor eigene praktische Erkenntnisse und Erfahrungen bei der Erstellung der Untersuchung verwerten konnte, entstand mehr als eine wissenschaftliche Arbeit.
List of contents
Einleitung: Einführung in die Problematik sowie Gang der Untersuchung.- I: Zum problemrelevanten Entscheidungsmodell.- 1. Kapitel: Charakterisierung der Entscheidungssituation im Hinblick auf den Informationsstand.- 2. Kapitel: Zu den zeitlich-vertikalen Interdependenzen.- II: Informationsaktivitäten.- 3. Kapitel: Zur Erkennbarkeit der Schuldnerkrise für die Gläubigerbank - Initiierung des Entscheidungs-prozesses.- 4. Kapitel: Erfassung der Ausgangssituation - Zum Engagement der Bank bei dem Schuldner.- 5. Kapitel: Wirtschaftlicher Aspekt der Informationsbeschaffung - Zur Bestimmbarkeit eines Informationsoptimums.- III: Analyse des Aktionsfeldes.- 6. Kapitel: Zur Systematik der Ausgangsaktivitäten.- 7. Kapitel: Straiegienbündel 1 - Aktive Mitwirkung an Maßnahmen zur Überwindung der Schuldnerkrise (Sanierung).- 8. Kapitel: Strategienbündel 2 - Stillhalten mit den gewährten Krediten.- 9. Kapitel: Strategienbündel 3 - Aktive Beendigung der Kreditbeziehung.- IV: Auswahl eines Aktionsplanes.- 10. Kapitel: Die Zielfunktion als Grundlage der Auswahlentscheidung.- 11. Kapitel: Ermittlung der optimalen Handlungsstrategie.- Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse und Ausblick.- Anhang 1: Konkursursachen in der Reihenfolge ihrer Bedeutung (nach SCHIMMELPFENG).- Anhang 2: Die Bedeutungsrangfolge der Insolvenzursachenbereiche im Gesamtüberblick (nach dem Institut für Mittelstandsforschung).- Anhang 3: Gerichtsnotorische und außergerichtliche Insolvenzsymptome (nach dem Rationalisierungskuratorium der Deutschen Wirtschaft).- Anhang 4: Der Ansatz von BEAVER zur Insolvenzprognose.- Anhang 5: Die Untersuchung vom TAMARI zur Insolvenzprognose.- Anhang 6: Der Ansatz von ALTMANN zur Insolvenzprognose.- Anhang 7: Das Prognosemodell von WEIBEL zurInsolvenzprognose.- Anhang 8: Die Untersuchung von BEERMANN zur Insolvenzprognose.- Anhang 9: Auszug aus der Gebührentabelle für Rechtsanwälte.- Anhang 10: Auszug aus der Gebührentabelle A (Beratungstabelle) für Steuerberater.- Anhang 11: Auszug aus der Gebührentabelle B (Abschlußtabelle) für Steuerberater.- Urteilssammlung.
About the author
Professor Dr. Heiko Staroßom ist Mitglied des Vorstands der Sparkasse Bremen und Honorarprofessor an der Universität Bremen. Der Autor arbeitet seit rund 35 Jahren in der nationalen und internationalen Unternehmensfinanzierung mit Stationen in Düsseldorf, New York, Frankfurt, Leipzig und Bremen, u. a. bei der WestLB, der Banque Paribas und der SGZ-Bank.
