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Schneller und besser zu lernen als die Konkurrenz ist heute mehr denn je ein zentraler Wettbewerbsvorteil. Im Unternehmensalltag jedoch werden wesentliche Konzepte wie Wissenstransfer, Kompetenzmanagement oder die lernende Organisation zwar beschworen, aber nicht sinnvoll umgesetzt.Norbert Büning benennt erstmals die wichtigsten Mythen betrieblicher Lernprozesse und stellt sie der Wirklichkeit gegenüber. Mithilfe vieler Praxisbeispiele zeigt er, dass nur die Anwendung neuester Erkenntnisse - etwa zu Lerntypen, Lernkonzepten und Lerntechnologien - zum Lernerfolg im Unternehmen führt. Der erstmals vorgestellte Lernexzellenz-Ansatz hilft, die Werkzeuge für Weiterbildung und Veränderung konkret und nachhaltig zu verbessern. Neue Denkmodelle, Strategien und Instrumente, etwa zum individualisierten, arbeitsplatznahen oder disruptiven Lernen, weisen dabei den Weg.
About the author
Norbert Büning arbeitet seit knapp 20 Jahren für Accenture, eine der weltweit führenden Unternehmensberatungen. Derzeit ist er als Geschäftsführer global für den Bereich "Learning & Collaboration" verantwortlich. Der Lern- und Change-Experte ist immer wieder beteiligt an Studien und Veröffentlichungen, ferner gefragter Interviewpartner und Referent. Im Herbst 2012 gründet er sein eigenes Unternehmen, das auf innovative Begleitung von Lern-, Bildungs- und Veränderungsprozessen spezialisiert ist.
Summary
Schneller und besser zu lernen als die Konkurrenz ist heute mehr denn je ein zentraler Wettbewerbsvorteil. Im Unternehmensalltag jedoch werden wesentliche Konzepte wie Wissenstransfer, Kompetenzmanagement oder die lernende Organisation zwar beschworen, aber nicht sinnvoll umgesetzt.
Norbert Büning benennt erstmals die wichtigsten Mythen betrieblicher Lernprozesse und stellt sie der Wirklichkeit gegenüber. Mithilfe vieler Praxisbeispiele zeigt er, dass nur die Anwendung neuester Erkenntnisse – etwa zu Lerntypen, Lernkonzepten und Lerntechnologien – zum Lernerfolg im Unternehmen führt.
Der erstmals vorgestellte Lernexzellenz-Ansatz hilft, die Werkzeuge für Weiterbildung und Veränderung konkret und nachhaltig zu verbessern. Neue Denkmodelle, Strategien und Instrumente, etwa zum individualisierten, arbeitsplatznahen oder disruptiven Lernen, weisen dabei den Weg.
Report
"Norbert Büning ist einer der innovativsten Experten zum Thema Lernen in Unternehmen. Er überrascht immer wieder durch neue Blickwinkel. Es lohnt, ihm zuzuhören, mit ihm zu diskutieren und ihn zu lesen." Dr. Markus Klimmer, Managing Director und Senior Partner, Accenture
