Loslassen für Führungskräfte - Meine Mitarbeiter schaffen das

Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis "Trainerbuch des Jahres 2013"!
Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Großes zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen lässt, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten.
Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmeißen, während der Chef sich aus dem operativen Geschäft zurückzieht und sich voll und ganz auf seine Führungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden Führungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realität scheitern die guten Vorsätze allzu oft an der Umsetzung.
Markus Jotzo weiß aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt für Schritt erklärt er, wie Führungskräfte ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freiräume schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bewährte Strategien, die sich Tag für Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, beschäftigt sich immer weniger mit Feuerlöschen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen.

List of contents

Widmung 5
Hätt' ich's doch gleich selbst gemacht ... 11

I Noch eine Minute zu spielen. . . 13

1 Führungsjob oder führend im Job? - Was Ihre eigentliche Aufgabeist 15

Der Unverzichtbare 16

Erstens: Raus aus dem Tagesgeschäft 20

Zweitens: Den Ball denMitarbeitern zuspielen 22

Drittens: Ihre Kernaufgabe in Angriff nehmen 26

Kompakt 29

2 Alles Pfeifen? - Warum Ihre Mitarbeiter mehr können, als sie heute tun 31

Die Abwärtsspirale 32

Erstens: Jeder IhrerMitarbeiter kann wachsen 36

Zweitens: Stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor echte Herausforderungen 39

Drittens: Geben Sie Ihren Mitarbeitern stets die notwendige Unterstützung 44

Kompakt 46

3 Wer schärft die Säge, während ich säge? - Das Grundproblem der Führung 47

DasWeiter-so-Syndrom 49

Erstens: Erkennen, dass die Säge stumpf ist 52

Zweitens: Aufhören zu sägen und die Säge schärfen 57

Drittens: Die Säge frühzeitig warten 59

Kompakt 62

II ... Freiwurf! ... 63

4 Sind wir getrieben oder treiben wir? - Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter agieren statt reagieren 65

Meetings, E-Mails und andere Querschläger 66

Erstens: Ziele sichtbar machen 68

Zweitens: Planungshilfe geben 75

Drittens:Mitarbeiter zum Nein-Sagen erziehen 78

Viertens: Erfolge feiern 79

Kompakt 81

5 Viele Händ, schnelles End - Wie Sie sich die Zeit

freischaufeln, um sich um dieMitarbeiter zu kümmern 83

Der Getriebene 84

Erstens: Aufhören, unwichtige Dinge zu tun 86

Zweitens: Verantwortung delegieren 92

Drittens: Ihren Job ernst nehmen 98

Kompakt 100

6 Schon wieder ein Meeting! - Wie Sie die Qualität Ihrer Kommunikation verbessern 103

Der täglicheMarathon 104

Erstens:Meetings verschlanken 107

Zweitens: Alternative Kommunikations-Kanäle intensivieren 115

Drittens: Den Informationsfluss in Schwung bringen 117

Kompakt 120

III ...Abgegeben! ... 123

7 Was tun wir hier eigentlich? - Wie Sie den Sinn der Arbeit für Ihre Mitarbeiter freilegen 125

Arbeitsfrust durch Sinnverlust 126

Erstens: Aufgaben im Dialog zuteilen 129

Zweitens: Die Relevanz von Teilaufgaben verdeutlichen 132

Drittens: Eine Kultur des Hinterfragens etablieren 134

Viertens: Den Sinn des ganzen Unternehmens greifbar machen 136

Kompakt 138

8 Wer kann was? - Wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter einschätzen und die Rollen verteilen 141

Im totenWinkel 142

Erstens: Verborgene Schätze heben 145

Zweitens: Lücken mit Bordmitteln schließen 151

Drittens: Bei Neubesetzungen gezielt auf Potenziale und Persönlichkeit achten 153

Kompakt 156

9 Wie siehst du das? - So stellen Sie Ihr Ego zurück 157

Die Ego-Falle 158

Erstens:Wie Sie sich vom Perfektionismus lösen 161

Zweitens:Wie Sie aufhören, die Feuerwehr zu spielen 165

Drittens: Wie Sie den Erfolg des Teams zu Ihrem Erfolg machen 169

Viertens:Wie Sie schlechte Ergebnisse vermeiden 171

Kompakt 173

IV ... Tor! 175

10 Meine Leute schaffen das! - So lassen Sie los 177

Der Kontrollfreak 178

Erstens: Schenken Sie IhrenMitarbeitern Ihr Vertrauen 180

Zweitens: Geben SieMacht an IhreMitarbeiter ab 185

Drittens: Ein offenes Fehlerklima schaffen 190

Kompakt 195

11 Wollen, Wissen, Können - Die Wachstumsschleife der Führung 197

Die Entwicklungskünstler 199

Erstens: Entfachen Sie in Ihren Mitarbeitern den Wunsch nach persönlichemWachstum 200

Zweitens: Lassen Sie dieMitarbeiter wachsen 203

Drittens:Machen Sie sich ersetzbar 209

Kompakt 214

12 Plötzlich haben die Ideen! -Wie Ihre Mitarbeiter zeigen, was in ihnen steckt 215

Langweiler auf Bestellung 217

Erstens: Eine erwartungsvolle Grundhaltung einnehmen 219

Zweitens: Den Mitarbeiter seine Lösung umsetzen lassen - auch wenn sie nicht perfekt ist 224

Drittens: Anerkennung geben 227

Kompakt 230

Endlich überflüssig 231

Literaturverzeichnis 235

About the author

Erste Führungsaufgaben übernahm Markus Jotzo als Projektleiter und Initiator eines Hilfsprojekts für Bürgerkriegsopfer im ehemaligen Jugoslawien. Danach war er neun Jahre lang bei Unilever, davon acht als Führungskraft, bevor er sich mit seiner eigenen Firma selbstständig machte.§Heute ist Jotzo international als Speaker, Trainer und Coach tätig sowie Inhaber des Instituts "Markus Jotzo - Leadership Development".

Report

"...Es reicht eben nicht, nur ein guter Chef sein zu wollen, man muss es auch können. Diese Lücke zwischen dem Vorsatz und der nicht immer erfreulichen Praxis schließt dieses Buch. Insbesondere jungen Führungskräften kann es sehr gut helfen, die typischen Fehler zu vermeiden."
Hamburger Abendblatt, 08.12.12

Product details

• Authors: Markus Jotzo
• Publisher: Wiley-VCH
• Languages: German
• Product format: Hardback
• Released: 01.03.2014
• EAN: 9783527506965
• ISBN: 978-3-527-50696-5
• No. of pages: 235
• Dimensions: 146 mm x 219 mm x 20 mm
• Weight: 392 g
• Subjects: Non-fiction book > Politics, society, business > Business administration, companies; Entspannung, Work-Life-Balance