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Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung.
Anhand konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu konkreten Interventionstechniken.
Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
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About the author
Ulrich Königswieser (Wien) war nach dem Abschluss seines Studiums der Handelswissenschaften als Trainer- und Berater für mehrere Beratungsunternehmen in den Bereichen Handel/Industrie, Banken und Non-Profit-Organisationen tätig. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen heute auf der Begleitung von Veränderungsprozessen. Ulrich Königswieser gibt außerdem Managementtrainings und leitet Forschungsprojekte im Bereich Change Management.
Lars Burmeister, machte eine Ausbildung als Bankkaufmann und absolvierte ein Studium zum Kommunikationswirt und verschiedene systemische Beraterlangzeitausbildungen in Wien und Wiesloch. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der systemisch-komplementären Organisationsberatung Königswieser & Network. Seine Schwerpunkte sind: Begleitung von komplexen Veränderungsprozessen, Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung mit besonderem Augenmerk auf die Gestaltung nachhaltiger Entwicklungsprozesse.
Roswita Königswieser ist geschäftsführende Gesellschafterin der Beratergruppe Neuwaldegg und der Forschergruppe Neuwaldegg, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Systemische Organisationsberatung, Supervision komplexer Veränderungsprozesse, Begleitung komplexer Weiterbildungsprozesse, systemische Gruppendynamik, Beraterweiterbildung, Konfliktmoderation.
Summary
Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung.
Anhand
konkreter Fallgeschichten
erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu
konkreten Interventionstechniken
.
Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die
soziale Verantwortung
im Fokus.
Report
Der Erkenntniswert des Buches liegt in der dramaturgischen Folge der Beispiele und der sorgfältigen Reflexion auf die Unterscheidung und Integration von Fach- und Prozessberatung. Es verdeutlicht eindrucksvoll, worauf es beim Ansatz der Komplementärberatung ankommt. OrganisationsEntwicklung
