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Wenn ein langjähriger Finanzchef eines mittleren Industriekonzerns sein Wissen und seine gesammelte Erfahrung zu Papier bringt und dabei durchaus dezidiert seine persönliche Meinung zum Ausdruck bringt, entsteht ein Buch zur finanziellen Unternehmensführung, das man nicht so schnell wieder zur Seite legt. - Friedrich A. Rufer klärt die Begriffe, Prinzipien und Zusammenhänge so, dass Mitarbeitende aller Stufen und Funktionen wissen, wie sie ihre finanzielle Verantwortung wahrnehmen müssen, und die spezifischen Instrumente verstehen und einsetzen können. Und wenn im Konzern in den Belangen Unternehmensfinanzierung, Rechnungswesen, Betriebsabrechnung, Controlling, Steuern und Finanzanlagen alle die gleiche Sprache sprechen, fällt auch die Kommunikation mit externen Anspruchsgruppen leichter. - Lektüre für Verwaltungsräte/Aufsichtsräte, insbesondere Mitglieder des Audit Committee, Führungskräfte ausserhalb des Bereichs "Finanzen und Controlling", angehende Finanzchefs und Controller.
Summary
Wenn ein langjähriger Finanzchef eines mittleren Industriekonzerns sein Wissen und seine gesammelte Erfahrung zu Papier bringt und dabei durchaus dezidiert seine persönliche Meinung zum Ausdruck bringt, entsteht ein Buch zur finanziellen Unternehmensführung, das man nicht so schnell wieder zur Seite legt. -
Friedrich A. Rufer klärt die Begriffe, Prinzipien und Zusammenhänge so, dass Mitarbeitende aller Stufen und Funktionen wissen, wie sie ihre finanzielle Verantwortung wahrnehmen müssen, und die spezifischen Instrumente verstehen und einsetzen können. Und wenn im Konzern in den Belangen Unternehmensfinanzierung, Rechnungswesen, Betriebsabrechnung, Controlling, Steuern und Finanzanlagen alle die gleiche Sprache sprechen, fällt auch die Kommunikation mit externen Anspruchsgruppen leichter. -
Lektüre für Verwaltungsräte/Aufsichtsräte, insbesondere Mitglieder des Audit Committee, Führungskräfte ausserhalb des Bereichs "Finanzen und Controlling", angehende Finanzchefs und Controller.
