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Controlling ist von einem exotischen Randthema zu einem Schlüsselkonzept der Verwaltungsmodernisierung avanciert. Der Autor beleuchtet auch die "inoffiziellen" Hintergründe dieser steilen Karriere und lotet die Anwendungspotentiale von Controlling in öffentlichen Verwaltungen aus. Das Buch bietet eine anregend-kritische Aufarbeitung der theoretischen Grundlagen und konzeptionellen Vorschläge. Außerdem wird über zahlreiche Controlling-Konzepte und einschlägige Beispiele aus der Verwaltungspraxis informiert.
Im Mittelpunkt dieser erheblich erweiterten Neuauflage der ersten Monographie zum Thema Verwaltungs-Controlling steht die Einbettung von Controlling im sog. Neuen Steuerungsmodell. Martin Brüggemeier lädt die Leser zu einer Mikropolitischen Organisationsanalyse ein. Wer sich auf dieses spannende Unternehmen einläßt, dem eröffnen sich praxisrelevante theoretische Einsichten, die über eine enge betriebswirtschaftliche Perspektive weit hinausreichen.
Die Studie richtet sich nicht nur an Wissenschaftler, Dozenten und Studenten, sondern gerade auch an Verwaltungspraktiker, Politiker und externe Berater, die an einer fundierten und realistischen Auseinandersetzung mit dem Thema interessiert sind. Angesprochen sind kurzum alle Frauen und Männer, die in Sachen Verwaltungs-Controlling etwas begreifen, etwas bewegen und vor allem auch etwas - positives - bewirken wollen.
