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Die vorliegende Dissertation stellt eine umfassende Rekonstruktion der Lebensweltenvon Gründer(inne)n in technologieorientierten Jungunternehmen dar. Im Gegensatz zuvergleichbaren Arbeiten wird hierbei der Schwerpunkt auf die Unternehmensentwicklung in den ersten 10 Jahren nach der Gründung gelegt, wobei die empirische und theoretische Analyse der damit einhergehenden Herausforderungen auf Basiseiner systemtheoretischen Betrachtung sowohl auf der organisationalen Ebene(Organisationsentwicklung) als auch auf der personalen Ebene (Personalentwicklung)erfolgt. Der besonders innovative Charakter dieser Arbeit leitet sich daraus ab, dassdie im Laufe der Unternehmensentwicklung resultierenden organisationalen undpersonalen Spannungsfelder zwischen Entrepreneurship und Management auf Basisder zugrunde liegenden basalen dominanten Logik(en) durchleuchtet werden. Dabeiwird gezeigt, dass aufgrund der engen Kopplung der organisationalen und personalenEntwicklungsebene, systemische Interventionen auf beiden Ebenen die Genese vonrelevanten Logikelementen ermöglichen, welche zu nachhaltigen und erfolgreichenEntwicklungspfaden der jungen Unternehmen führen.
List of contents
Technologieorientierte Jungunternehmen
Organisationaler Wandel und dominante Logik(en)
Strategische Unternehmensentwicklung: Knowledge-based View
Systemische Organisationsentwicklung und -beratung
About the author
Dr. Christina Schweiger promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Michaela Stock am Lehrstuhl für Wirtschaftspädagogik an der Karl-Franzens-Universität Graz. Sie ist Lektorin an Universitäten und Fachhochschulen, Mitarbeiterin an Forschungsprojekten sowie selbstständige Unternehmensberaterin und Technologietransfer-Trainerin.
Summary
Aufgrund der Dynamik innovativer Märkte sind technologieorientierte Unternehmen in den ersten Jahren nach der Gründung besonders stark mit der Bewältigung intensiver Wandel- und Entwicklungsprozesse konfrontiert. Christina Schweiger betrachtet die Entwicklung von Organisation und Gründer(inne)n in technologieorientierten Jungunternehmen. Basierend auf einer umfassenden empirischen Kompetenzanalyse und einer Analyse der dominanten Logik(en) im Spannungsfeld zwischen Technologieorientierung, Entrepreneurship und Management stellt sie ein umfassendes Interventionsmodell zur systemischen Personal- und Organisationsentwicklung vor und entwickelt das zugehörige theoretische Fundament.
