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In diesem Lehrbuch werden die wesentlichen Schritte und Abläufe für die Planung und Ausführung von Automatisierungsvorhaben beschrieben. Dazu werden ausgehend vom allgemeinen Aufbau einer Automatisierungsanlage Entwicklung und Inhalt der wesentlichen Projektierungsunterlagen (R&I-Schema, EMSR-Stellenlisten und -pläne, Hilfsenergieversorgung, Entwurf von Regelkreisen und binären Steuerungen) dargestellt, wobei Darstellungen zur Angebotserstellung und -kalkulation das Thema abrunden.
List of contents
Anschauliche Einführung in die Projektierungsproblematik an Hand von Beispielen kontinuierlicher bzw. ereignisdiskreter Prozesse.- Ableitung der wesentlichen Projektierungsaufgaben.- Lastenheft.- Verfahrensfließschema.- Basic-Engineering (R&I-Fließschema.- EMSR-Stellenliste.- Auswahl und Dimensionierung von Sensorik, Aktorik sowie Prozessorik.- Leittechnisches Mengengerüst).- Detail-Engineering (Pflichtenheft, EMSR-Stellenpläne, Steuerungs- bzw. Regelungsentwurf aus Sicht der Projektierung, Erarbeitung der Anwendersoftware).- Projektierung der Hilfsenergieversorgung.- Prozesssicherung.- Nutzung von CAE-Software.- Grundlagen zur Angebotserstellung und Kalkulation von Automatisierungsprojekten.
About the author
Dieter Hofmann, M. Sc., wurde 1969 in Hagen geboren. Nach seinem Studienabschluss in Elektrotechnik begann er im Vertrieb bei dem globalen Marktführer der Elektromechanik Branche. Zur fachlichen Untermauerung seines steilen Aufstiegs ins Top-Management absolvierte er, parallel zu seiner beruflichen Tätigkeit, an der FernUniversität in Hagen ein wirtschaftswissenschaftliches Masterstudium mit Management als Schwerpunkt. Dieses schloss er 2008 sehr erfolgreich mit dem Grad Master of Science ab. Im Jahr 2010 folgte ein weiterbildendes Leadership-Studium an der Wharton University of Pennsylvania, einer weltweit führenden Business School. Bedingt durch seinen Aufstieg ins Top-Management wurde Dieter Hofmann mit den Chancen und Risiken konfrontiert, die im Zusammenhang mit der Führung globaler virtueller Organisationen auftreten. Bei der Analyse dieser komplexen Situationen stellte sich heraus, dass die zugrunde liegenden Erfolgsfaktoren bis dato nicht mit hinreichendem praktischem Nutzen erforscht waren.
