Read more
Wie kann Kooperation gelingen? Wie können Fachleute in Gesundheits- und Sozialberufen mit ihren Patienten oder Klienten, mit deren Angehörigen, in ihren Teams und mit anderen Institutionen verschleißärmer und effizienter zusammenarbeiten? Dieses Buch entmystifiziert zunächst Kooperation als vielverwendeten Sonntagsredenterminus. Es sucht Antworten auf die Fragen, wann sich Kooperation überhaupt für wen lohnt. Warum wird Kooperation häufiger gepredigt als praktiziert? Wie kann man Kooperation in Worten begrüßen und in Taten vermeiden? Aus einer Entwicklungsanalyse des Gesundheits- und Sozialwesens werden für diese Dienstleistungssektoren charakteristische Kooperationsprobleme herausgearbeitet.
Als Weg zu einer gelingenderen Kooperation werden drei zentrale systemtheoretische Konzepte - systemische Selbstreflexion, konsens-entlastete Diskurse, Kontextsteuerung - und die damit verbundene Methodik der systemischen Beratung zur Diskussion gestellt. Drei empirische Studien überprüfen den Nutzen einer Weiterbildung in systemischer Therapie und Beratung für gelingende Kooperation; eine Jugendhilfestudie, eine Psychiatriestudie und eine Gesamtstudie zur Psychologischen Medizin und Sozialen Arbeit. Dabei kommt ein breites Spektrum qualitativer und quantitativer Evaluationsmethoden zum Einsatz. Das Buch schließt mit Zukunftsideen für eine systemische Kooperationsberatung.
Der Autor:
Jochen Schweitzer, Jg. 1954, Dr. rer.soc., Dipl. Psych., ist Privatdozent und stellvertretender Direktor der Abteilung Medizinische Psychologie der Uni Heidelberg, Lehrtherapeut/Lehrsupervisor der Internationalen Gesellschaft für Systemische Therapie (IGST) und Mitbegründer des Heidelberger Instituts für Systemische Forschung.
About the author
Prof. Dr. rer. soc. Jochen Schweitzer, Diplom-Psychologe, leitet die Sektion Medizinische Organisationspsychologie im Zentrum Psychosoziale Medizin der Universität Heidelberg. Er ist lehrender Supervisor und Lehrtherapeut für Systemische Therapie am Helm Stierlin Institut.
