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Le management du Développement Durable exige d'introduire des processus d'information et de décision transversaux. Au sein d'une multinationale dont la structure est matricielle et filialisée, cela pose des difficultés. Les responsables des directions fonctionnelles n'ont pas de rapport hiérarchiques ni dans les Business Unit, ni sur les sites. Les managers chargés de relayer la mise en place des actions pilotées par le siège sont sous la responsabilité hiérarchique du directeur de site et du directeur de Business Unit. La culture d'entreprise permet en partie de surmonter le relatif manque d'efficacité du relais des actions. La démarche « AREVA WAY » est l'outil principal déployé au sein du groupe afin de structurer la démarche Développement Durable. Elle s'articule autour de 10 engagements et préserve un équilibre entre les trois piliers du DD. Le développement durable permet de développer des outils qui opèrent la synthèse et encouragent à l'excellence à travers toutes les entités et fonctions de l'entreprise.
About the author
Consultant et formateur en développement durable, j'ai fondé l'entreprise Interface-Conscience en 2010 afin d'aider les organisations à intégrer le DD dans leurs pratiques. Je suis spécialiste du droit de l'environnement, de l'innovation participative et je suis impliqué depuis 2004 dans les réseaux d'éducation populaire.
