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Viele Unternehmen verfolgen wieder die Philosophie des Lean Management. Welche Rolle die Instandhaltung darin spielt, welche Methoden und Instrumente zur Effizienzsteigerung eingesetzt werden können bzw. wie deren praktische Anwendung aussehen kann, steht in diesem Tagungsband im Vordergrund.
Folgende Fragen werden behandelt:
-Wie haben sich Managementpraktiken in den letzten zwei Jahrzehnten entwickelt?
-Was zeichnet ein Lean Maintenance System aus?
-Wie kann man unterschiedliche Verbesserungssysteme - z. B. Lean, TPM, Six Sigma - sinnvoll miteinander verknüpfen?
-Auf welche Verlustquellen hat die Instandhaltung maßgeblichen Einfluss?
-Welche Möglichkeiten hat die Instandhaltung, die Energieeffizienz zu verbessern?
-Welche neuartigen Methoden zur Erfassung, Analyse und Optimierung des Energieeinsatzes gibt es?
-Wie kann das Potenzial Mensch in der Instandhaltung noch besser aktiviert werden?
About the author
Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. mont. Hubert Biedermann, Jg. ng 1953, studierte an der Montanuniversität Leoben Metallurgie mit dem Schwerpunkt Betriebs- und Energiewirtschaft. Anschließend war er bis 1990 Assistent am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, bevor er drei Jahre als Leiter des kaufmännischen Bereiches eines Unternehmens der Nichteisenmetallbranche tätig war. Von 1993-95 hatte er eine Gastprofessur an der Universität Innsbruck inne und war Lehrbeauftragter an der TU Wien. Seit 1995 ist H. Biedermann Professor für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften und Leiter des Departments Wirtschafts- und Betriebswissenschaften der Montanuniversität Leoben mit den Forschungsschwerpunkten Anlagenwirtschaft, Produktionswirtschaft, Qualitäts- und Risikomanagement. Seit 2003 übt er die Funktion des Vizerektors für Finanzen und Controlling aus.
