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Mit dem Abschluss des "Tarifvertrags öffentlicher Dienst" (TVöD) stehen alle Unternehmen, Einrichtungen und Organisationen, die ihre Mitarbeiter nach diesem Tarifwerk vergüten, vor der Aufgabe, Zielvereinbarungen, systematische Leistungsbewertungen und daran gekoppelte variable Vergütungsbestandteile einzuführen. Diese modernen Instrumente des Personalmanagements stellen alle Beteiligten vor neue Herausforderungen.
Dieser Leitfaden bietet konkrete Unterstützung. Er hilft allen TVöD-Anwendern, die Chancen zu erkennen, die in den neuen Instrumenten liegen, und sowohl die Systementwicklung als auch die Einführung und Anwendung erfolgreich zu bewältigen.
Mit ausführlichen Praxisbeispielen.
- Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zur Bewertung
- Leistung und Vergütung
- Projektmanagement zur Einführung des Leistungsentgelt
- Dienstvereinbarung
- Beispiele aus der Praxis
- Wortlaut des TVöD zum Leistungsentgelt
Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Entgeltgestaltung, Abschluss von Betriebsvereinbarungen und Haustarifverträgen. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Geschäftsbereiches Vergütung bei der Dr. Dr. Heissmann GmbH in Wiesbaden. Besonderer Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit sind Zielvereinbarungssysteme und variable Vergütungsmodelle.
List of contents
Einführung.- Leistungsbewertung.- Zielvereinbarung.- Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zur Bewertung.- Leistung und Vergütung.- Projektmanagement zur Gestaltung und Einführung des Leistungsentgelts.- Die Dienstvereinbarung - rechtliche und administrative Aspekte.- Beispiele.- Anhang: Wortlaut des TVöD zum Leistungsentgelt.
About the author
Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier.
Summary
Durch den neuen Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) - der den Bundesangestelltentarif (BAT) ersetzt - wird ein tarifliches Leistungsentgelt mit Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung möglich. Personalabteilungen, Betriebs- und Personalräte stehen vor völlig neue Herausforderungen. Sie müssen die betriebliche Umsetzung des TVöD vorbereiten und managen. Dazu gehört auch die Gestaltung und Einführung von Leistungszulagen und Zielvereinbarungen als Basis für das neue Leistungsentgelt. Dieses Buch bietet konkrete Unterstützung. Mit ausführlichen Praxisbeispielen.
Foreword
Neu: Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst
Additional text
"Der ausführlichen und guten Darstellung folgen Hinweise zum Projektmanagement zur Gestaltung und Einführung der Leistungsorientierten Bezahlung. [...] Insgesamt gibt das Buch einen guten allgemeinen Einblick in die Thematik [...]." Spektrum - Deutsche Rentenversicherung Baden-Württemberg, 01-02/2007
"Die Autoren empfehlen ein strukturiertes Projektmanagement für diese Aufgaben und erläutern anschaulich das Vorgehen. Abbildungen und Grafiken unterstützen das Verständnis. Insgesamt ein gut lesbares Buch, das als Einführung in das Thema geeignet ist." Altenheim - Zeitschrift für das Altenhilfe-Management, 01/2007
Report
"Der ausführlichen und guten Darstellung folgen Hinweise zum Projektmanagement zur Gestaltung und Einführung der Leistungsorientierten Bezahlung. [...] Insgesamt gibt das Buch einen guten allgemeinen Einblick in die Thematik [...]." Spektrum - Deutsche Rentenversicherung Baden-Württemberg, 01-02/2007
"Die Autoren empfehlen ein strukturiertes Projektmanagement für diese Aufgaben und erläutern anschaulich das Vorgehen. Abbildungen und Grafiken unterstützen das Verständnis. Insgesamt ein gut lesbares Buch, das als Einführung in das Thema geeignet ist." Altenheim - Zeitschrift für das Altenhilfe-Management, 01/2007
