Read more
L'environnement économique et social est troublé. L'amélioration de la cohésion
et l'implication plus grande du personnel sont les leviers de l'accroissement
des performances durables et de la capacité des entreprises à surmonter la crise.
L'entreprise ou l'organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts
cachés, nés d'une interaction permanente entre les structures et les comportements
humains, ce qui affecte la compétitivité, la rentabilité, l'efficacité et la qualité du
fonctionnement de l'entreprise.
Pour les maîtriser, il est nécessaire d'engager un ensemble d'actions participatives
et synchronisées dans la totalité de l'entreprise, du dirigeant à l'ouvrier : montée des
compétences et des technologies, prise d'initiatives et de responsabilités, renouvellement
du portefeuille de produits, amélioration de la communication-coordination-concertation,
organisation innovante et stimulante...
Le management socio-économique est innovateur car il associe étroitement la
dimension sociale et la performance économique de l'entreprise, en considérant le
développement du potentiel humain comme seul facteur actif de création de la valeur
ajoutée à partager entre les parties prenantes. C'est une approche contractuelle et personnalisée
du management qui s'appuie sur les tableaux de bord de pilotage de
l'encadrement et les contrats d'activité périodiquement négociables conclus avec chacun
des membres du personnel à tous les niveaux de l'entreprise. Pour mettre en place
ce mode de gestion innovateur, il faut une méthode rigoureuse et rapidement efficace
de conduite du changement : un processus dûment expérimenté d'intervention socio-économique.
La publication, ces dernières années aux États-Unis, de 5 ouvrages sur le management
socio-économique, concept né en Europe, a marqué la consécration de cette
approche innovante.
L'ouvrage présente les concepts, méthodes et outils opérationnels de ce management,
illustrés par les résultats de nombreuses actions pilotes conduites et évaluées
par l'équipe de l'ISEOR depuis 35 ans dans 1 200 entreprises et organisations dans le
monde. Il intéressera un large public : dirigeants et cadres d'entreprises, formateurs,
experts et consultants, étudiants et enseignants en management... et décideurs politiques.
