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Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des stratégies victorieuses.
Notamment,
il développe les modèles de réflexion stratégique centrés sur l'analyse de la concurrence et ceux qui intègrent davantage la coopération interfirme (stratégies d'alliance, stratégies d'impartition, firme-réseau) ; il insiste : - sur l'intérêt de développer des manœuvres associant à la fois la lutte et la coopération ;
- sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, l'apprentissage organisationnel et la gestion des compétences, en imaginant des stratégies de mouvement, etc. ;
- sur la nécessité de porter une attention particulière à la mise en œuvre des choix (aspects organisationnels, modes d'animation, couplage stratégieculture) de manière à réduire le fossé entre les décideurs et les exécutants ;
il apprécie le rôle que joue la valeur pour l'actionnaire dans le raisonnement stratégique ; il expose des modes d'analyse adaptés aux PME. D'une portée très large, ce livre s'adresse en premier lieu aux chefs d'entreprise, aux responsables de la planification et à toute personne qui, au sein d'une firme, est chargée de bâtir ou de gérer la stratégie. Il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (licences, maîtrises, écoles supérieures de commerce, DESS, masters).
