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La gestion des compétences, mise en œuvre de façon diversifiée dans de nombreuses entreprises françaises, suscite un débat nourri parmi les chercheurs et les praticiens des ressources humaines.
Cette contribution originale à ce débat présente les enjeux auxquels sont confrontés les acteurs chargés de mettre en œuvre concrètement des «démarches compétences». Trois thèmes sont approfondis. Ils concernent d'une part les outils de base que constituent les référentiels de compétences, d'autre part les interactions entre compétences des salariés, organisation du travail et performances des entreprises, et enfin la contribution des «démarches compétences» au processus d'individualisation de la relation salariale. Ces analyses sont illustrées par trois monographies d'entreprises engagées dans le développement des compétences de leurs salariés.
Cet ouvrage se démarque volontairement du «modèle de la compétence» conçu comme un nouveau paradigme gestionnaire. Il fait émerger les transformations que provoque la mise en place des «démarches compétences» dans le rôle des différents acteurs de l'entreprise. Salariés, encadrement de proximité, organisations syndicales s'avèrent particulièrement sensibles au changement des modes d'évaluation du travail et à leur caractère plus ou moins équitable.
