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Cet ouvrage, volontairement atypique, propose aux lecteurs, tant praticiens que chercheurs ou étudiants, une vision renouvelée de l'action stratégique en milieu complexe. Si dans les milieux universitaires, cette thématique a fait couler beaucoup d'encre depuis une quinzaine d'années, les entreprises y sont confrontées au quotidien.
Huit auteurs que la complexité rassemble s'y sont essayées. Elles jettent un regard critique sur les conceptions traditionnelles de l'action organisationnelle. S'appuyant sur diverses expériences de terrain ainsi que sur des bases conceptuelles originales, elles tentent de redessiner les contours de l'action stratégique dans un environnement perçu complexe par les décideurs.
L'ouvrage donne ainsi des repères à tous ceux qui sont confrontés à des situations de type complexe, repères tant méthodologiques que pragmatiques, touchant aussi bien les grandes organisations que l'espace rural. Il ne prétend pas exposer des principes universels, mais bien plutôt discuter des modalités de mise en acte des stratégies, lorsque ces dernières requièrent un véritable questionnement de nos représentations usuelles de l'action collective.
Les principes de la stratégie <> qui y sont exposés remettent en question divers dispositifs de gestion et pratiques : la logistique, les systèmes d'information, les pratiques d'évaluation, la communication, le rôle des consultants, la démarche-projet... sont rediscutées à l'aune de cette conception originale. L'exposé de plusieurs cas d'organisations confrontées à la complexité étaye cette vision renouvelée de l'action stratégique.
