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L'essence même de l'intelligence est de réagir de façon appropriée quand le problème n'est pas clairement défini et que les solutions sont tout sauf évidentes.
Frijof CAPRA. The Web of life
Désormais une seule chose est sûre : rien n'est plus certain dans ce monde (et encore cela n'est pas sûr ?). La famille mononucléaire traditionnelle est battue en bréche les organisations pyramidales rigidement hiérarchisées sont mises à mal, les télétechnologies bouleversent le quotidien. Les anciennes structures volent en éclats. Il s'agit d'une mutation profonde, d'une transformation qui commence à se mandester dans tous les domaines de la ne sociale et donc dans la vie professionnelle, dans les entreprises et les organisations, dans la relation de travail et au travail.
Changer devient une nécessité vitale. Pour changer il faut reconnaître et comprendre les enjeux les inerties, les structures émergentes.
Par une démarche globale et systémique, les auteurs enquétent sur les processus nouveaux et puissants à l'origine d'un monde encore en gestation qui exige une révision profonde de nos conceptions traditionnelles du temps de l'espace et de la relation humaire, trois dimensions essentielles du management.
A nouveau paradigme, nouveaux outils. Ce livre présente, à partir de nombreux cas d'interventions en entreprise, une approche métaphorique et holistique totalement originale de l'organisation. Ce nouveau regard veut donner au lecteur une perspective d'ensemble en même temps que des moyens de comprendre et d'agir. Pour changer, il s'agit de favoriser l'invention de nouvelles formes d'organisation sociale, de liberté et de raisons d'espérer. Il s'agit pour l'homme d'accéder à plus de maturité, à plus de responsabilité.
Apprendre à observer autrement Découvrir les nouvelles métaphores de l'organisation Accueillir les structures émergentes (Re) construire les rythmes de l'entreprise Développer l'identité et la cohésion des équipes-réseaux Agir sur les leviers du changement 
