Le contrôle sociétal : les cas Lafarge et Danone : de nouveaux modèles de management portés par le projet de développ...

L'engouement actuel pour le développement durable fait ressurgir
la responsabilité sociétale à un moment où la création de
valeur actionnariale atteint un paroxysme. Bien que les entreprises
multinationales prônent, d'un côté, ce modèle actionnarial,
elles revendiquent, de l'autre l'intégration du développement
durable dans leur stratégie.
Comment ces exigences pourtant paradoxales se traduisent-elles
dans la gestion de l'entreprise ? Quelles pratiques managériales
mettent-elles en oeuvre pour s'attaquer concrètement à
ce projet de société ? À quelle forme de contrôle cela donne-t-il
naissance ?
L'auteur s'efforce de répondre à ces questions en mobilisant un
ensemble de référentiels théoriques et en montrant concrètement
à partir d'études de cas menées dans deux entreprises pionnières,
Lafarge et Danone, le processus qui conduit à la mise en
place de nouveaux instruments chargés de relever les défis de la
crise écologique actuelle. Cette analyse offre des clés pour comprendre
comment le projet de développement durable transforme
les grandes organisations en leur imposant de nouveaux modèles
de management compatibles avec les enjeux écologiques.

Product details

• Authors: Anne-Catherine Moquet, Arnaud Colson, Catherine Thibaux, Henri Bouquin, Anne-Catherine Mocquet, Anne-Catherine Moquet, MOQUET ANNE CATHERIN
• Publisher: VUIBERT
• Languages: French
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 01.09.2010
• EAN: 9782311001600
• ISBN: 978-2-311-00160-0
• No. of pages: 474
• Dimensions: 160 mm x 240 mm x 20 mm
• Weight: 740 g
• Series: FNEGE; FNEGE
• Subject: Social sciences, law, business > Business > Business administration