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- Le positionnement
stratégique
Les stratégies classiques,
la stratégie fondée sur les
ressources, le modèle Delta :
meilleur produit, meilleure
solution client, verrouillage
du système
- L'analyse stratégique
Segmentation, évaluation
de l'attrait d'un segment et
des facteurs clés de réussite dans
ce segment, recommandation
des orientations d'action
- L'analyse de portefeuille
Les différentes matrices d'analyse,
les apports et limites des analyses
de portefeuille
- La mise en oeuvre
de la stratégie,
clé de la réussite
Les sept dimensions
de l'organisation, l'évolution
de la planification stratégique,
l'organisation de la mise en oeuvre
Le premier devoir d'un
manager est de déterminer
où il doit emmener ses troupes et comment il va
y parvenir. En d'autres termes, il doit
avoir une
stratégie.Pour l'aider dans son travail d'élaboration de
cette stratégie, les théoriciens du management
et les consultants en stratégie ont développé de
nombreuses
méthodes et leurs outils, depuis la
fameuse «courbe d'expérience» et les diverses
matrices d'analyse multicritères, jusqu'au
modèle
Delta, qui représente une avancée significative par
son aspect éminemment concret et parlant, même
pour les «non-initiés».
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils,
afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs
équipes de stratégie ou même à leurs consultants,
tous les éléments indispensables pour appréhender
aisément, puis appliquer, les méthodes
les mieux appropriées.
