Management intégré

Une démarche d'intégration amène l'organisme à maîtriser l'ensemble
de ses risques et à améliorer ses performances par la prise en compte
harmonisée, cohérente et globale de :

• la qualité, par la fourniture de produits ou de prestations qui satisfont
  les clients, et donc garantissent la maîtrise des processus ;


• la santé et la sécurité au travail des personnes ;


• l'environnement, par la préservation des ressources terrestres,
  de l'écosystème et la protection des populations.

Cette démarche d'anticipation permet à l'entreprise de s'engager
dans la voie du développement durable qui concilie la performance
économique, le respect de l'environnement et l'équité sociale.

• Pourquoi décider d'engager une démarche de management intégré ?


• Quels modèles de management existants peuvent aider à construire
  un Système de Management Intégré ?


• Quelles sont les principales étapes pour construire un SMI ?


• Quelle veille réglementaire mettre en oeuvre dans le cadre d'un SMI ?


• Quelles sont les responsabilités du directeur Qualité Sécurité
  Environnement ?


• Le CHSCT peut-il avoir des attributions dans un SMI ?


• Quels sont les principaux indicateurs pour mesurer l'efficacité
  d'un système de management intégré ?

Vous vous êtes posé ces questions ? Alors, en route pour la compétitivité
durable !

Product details

• Authors: Bernard Froman, Collectif, Fabrice Bonnifet, Froman B, FROMAN GREY BONNIFET, Jean-Marc Gey, Stéphane Mathieu
• Publisher: AFNOR
• Languages: French
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 10.03.2005
• EAN: 9782124750801
• ISBN: 978-2-12-475080-1
• No. of pages: 211
• Dimensions: 150 mm x 210 mm x 10 mm
• Weight: 316 g
• Series: 100 questions pour comprendre et agir; 100 questions pour comprendre et agir
• Subject: Guides > Law, job, finance > Training, job, career