Read more
Alors que le déficit de l'assurance vieillesse se creuse chaque
année davantage, il faut s'attendre à un allongement de la durée
de cotisation et donc à un recul de l'âge des départs à la retraite.
Depuis 2010, les dispositions réglementaires obligent chaque
entreprise à appliquer un plan d'actions dédié aux seniors, sous
peine d'une sanction équivalente à 1 % de la masse salariale
par année de retard.
À partir d'expériences concrètes, ce livre, plein d'optimisme et
d'allant, prend le problème à bras-le-corps en s'attelant à la
question des «jeniors» dont l'entreprise s'est débarrassée au
cours des années passées. Cette nouvelle catégorie, qui fusionne
«junior» et «senior», englobe ainsi les plus de 50 ans
qui travaillent et devront travailler jusqu'à... 70 ans peut-être.
Pour gérer la fin de carrière des «jeniors», l'auteur nous propose
un plan d'actions musclé, efficace et simple. Vous disposerez
d'outils pour auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner,
motiver, bonifier et revaloriser vos seniors et les rendre utiles
aux autres !
À l'aide d'explications détaillées et de solutions pratiques
appliquées tout au long de sa carrière, l'auteur fournit une
méthodologie précieuse pour mettre en oeuvre progressivement
une ingénierie des ressources humaines dédiée aux plus de
50 ans résolus à faire bénéficier les entreprises de tout leur
savoir-faire.
Responsables des ressources humaines, managers et formateurs,
le management intergénérationnel se met à votre portée.
En gérant avec brio et de façon concertée les aménagements de
fin de carrière, la transmission des savoirs, des compétences,
et le tutorat, vous conjuguerez le bien-être de l'entreprise et de
ceux qui la font.
