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Kaum eine andere Branche unterliegt derzeit solch fundamentalen Veränderungen wie die Medienbranche: Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien führen zur Herausbildung neuer Medien und neuer Möglichkeiten der Inhaltevermarktung und Mediennutzung. Printmedienunternehmen stehen vor der Herausforderung, die technischen und marktlichen Chancen der neuen Medien zu nutzen, um sich neue Wachstums- und Erlösquellen zu erschließen.
Natalie Fremuth untersucht, ob Mobilfunknetze, die sich durch die Umstellung auf den GPRS- und UMTS-Standard nun grundsätzlich für Übertragung von Daten eignen, ein neues, attraktives Geschäftsfeld für Medienunternehmen darstellen. Sie betrachtet sowohl die spezifischen Eigenschaften von mobilen Datennetzen für die Übertragung medialer Inhalte als auch die Wettbewerbssituation von Printmedienunternehmen im Umfeld der Mobilfunkbranche. Die Autorin leitet verschiedene strategische Optionen für Printmedienunternehmen ab. Die Ergebnisse unterstützen die unternehmerische Planung von Printmedienunternehmen sowie die Beurteilung zukünftiger Medienmärkte.
List of contents
1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung, Bezugsrahmen und Methodik der Arbeit.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen der strategischen Planung.- 2.1 Entwicklung und Begriff der strategischen Planung.- 2.2 Ansätze und Prozess der strategischen Planung.- 2.3 Strategische Planung von Diversifikationsvorhaben.- 3 Grundlagen der Medienwirtschaft.- 3.1 Zentrale Begriffe der Medienwirtschaft.- 3.2 Wertschöpfung und ökonomische Spezifika von Medienprodukten.- 3.3 Veränderungen in der Medienwirtschaft durch neue IuK-Technologien.- 4 Mobile Datennetze - ein Diversifikationsfeld für Printmedienunternehmen?.- 4.1 Strategische Ausgangssituation der Printmedienuntemehmen.- 4.2 Mobile Datennetze - ein neues Massenmedium?.- 4.3 Zwischenfazit.- 5 Marktattraktivität der mobilen Datennetze für Printmedienunternehmen.- 5.1 Marktsituation und Wettbewerb im Sektor der mobilen Datennetze.- 5.2 Wettbewerbsstärke von Printmedienuntemehmen im Sektor der mobilen Datennetze.- 5.3 Zwischenfazit.- 6 Strategische Optionen für Printmedienunternehmen.- 6.1 Identifikation von strategischen Optionen.- 6.2 Bewertung der strategischen Optionen und Reflexion.- 6.3 Zusammenfassung und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.
About the author
Dr. Natalie Fremuth ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Information, Organisation und Management - der Technischen Universität München.
Summary
Kaum eine andere Branche unterliegt derzeit solch fundamentalen Veränderungen wie die Medienbranche: Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien führen zur Herausbildung neuer Medien und neuer Möglichkeiten der Inhaltevermarktung und Mediennutzung. Printmedienunternehmen stehen vor der Herausforderung, die technischen und marktlichen Chancen der neuen Medien zu nutzen, um sich neue Wachstums- und Erlösquellen zu erschließen.
Natalie Fremuth untersucht, ob Mobilfunknetze, die sich durch die Umstellung auf den GPRS- und UMTS-Standard nun grundsätzlich für Übertragung von Daten eignen, ein neues, attraktives Geschäftsfeld für Medienunternehmen darstellen. Sie betrachtet sowohl die spezifischen Eigenschaften von mobilen Datennetzen für die Übertragung medialer Inhalte als auch die Wettbewerbssituation von Printmedienunternehmen im Umfeld der Mobilfunkbranche. Die Autorin leitet verschiedene strategische Optionen für Printmedienunternehmen ab. Die Ergebnisse unterstützen die unternehmerische Planung von Printmedienunternehmen sowie die Beurteilung zukünftiger Medienmärkte.
