Read more
Destiné aux chefs d'entreprises, cadres dirigeants, DRH, managers, formateurs... cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui, dans les entreprises, sont directement confrontés à des changements d'ordre technique, social, commercial, rémunération, culturel..., et qui, tôt ou tard, butent sur la question des compétences. Il intéresse ceux qui sont convaincus que le management de la compétence renforce la performance.
Ceux qui sont confrontés à des questions de compétences trouveront une réflexion, des démarches, des outils pragmatiques facilement utilisables ; ceux qui sont conscients de leur capital compétences pourront anticiper et chercher comment le faire fructifier, l'enrichir et lui donner une dimension nouvelle.
Cet ouvrage clarifie les liens entre performances et compétences ; il facilite l'élaboration des référentiels métiers/compétences et redéfinit les méthodes d'animation et de management. Il ouvre aux managers des voies vers la formation et le développement des compétences, sans oublier les questions posées par la classification et la rémunération des compétences. Véritable «accélérateur de performances», il renouvelle les rapports professionnels entre les personnes en situation de travail.
