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Das Buch - verdeutlicht, dass die kontinuierlichen Verbesserung am Arbeitsplatz eine wesentliche Rolle beim Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens spielt - beschreibt, wie die Arbeitseffizienz und -qualität gesteigert werden kann - stellt dar, wie die kontinuierlichen Verbesserung am Arbeitsplatz implementiert wird - zeigt auf, wie sich Verbesserungsprozesse durchführen lassen - beschreibt die Rollen und Aufgaben bei der kontinuierlichen Verbesserung - vermittelt Methoden und Techniken zur nachhaltigen Beseitigung gruppeninterner und abteilungsübergreifender Probleme und Effizienzbremsen - erläutert, wie Verbesserungsprozesse durch Führungskräfte und/oder Organisationsentwickler gefördert werden können. Es bietet dem Leser Grundlagenwissen, Fallstudien, Transferübungen und Handlungsanleitungen in Form von Leitfäden und Tipps für die Praxis. Inhalt: - Die Rolle des kontinuierlichen Verbesserung am Arbeitsplatz für den Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens - Möglichkeiten, die Arbeitseffizienz und -qualität zu steigern - Implementierung der kontinuierlichen Verbesserung am Arbeitsplatz - Rollen und Aufgaben bei der kontinuierlichen Verbesserung - Organisation und Durchführung von Verbesserungsprozessen - Methoden und Techniken zur nachhaltigen Beseitigung gruppeninterner und abteilungsübergreifender Probleme/Effizienzbremser (Methodenleitfaden) - Coaching von Verbesserungsprozesse (durch Führungskräfte und/oder Personalentwickler) - Kurzeitfaden zum Ablauf des Verbesserungsprozesses mit Beschreibung wichtiger Moderationstechniken
List of contents
"Die Rolle des kontinuierlichen Verbesserung am Arbeitsplatz für den Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens - Möglichkeiten, die Arbeitseffizienz und -qualität zu steigern - Implementierung der kontinuierlichen Verbesserung am Arbeitsplatz - Rollen und Aufgaben bei der kontinuierlichen Verbesserung - Organisation und Durchführung von Verbesserungsprozessen - Methoden und Techniken zur nachhaltigen Beseitigung gruppeninterner und abteilungsübergreifender Probleme/Effizienzbremser (Methodenleitfaden) - Coaching von Verbesserungsprozesse (durch Führungskräfte und/oder Personalentwickler) - Kurzeitfaden zum Ablauf des Verbesserungsprozesses mit Beschreibung wichtiger Moderationstechniken"
