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Confrontées à un environnement des plus contraignant (dû aux normes réglementaires,
à une concurrence accrue...), les associations d'action sociale et
médico-sociale sont aujourd'hui en pleine transformation : regroupement et
absorption, mutualisation des moyens, création de sièges sociaux... Cette évolution
de la structure organisationnelle des associations vers un modèle de plus
en plus entrepreneurial a pour corollaire l'émergence de fonctions spécialisées.
Parmi celles-ci, la gestion des ressources humaines occupe la première place.
Cet ouvrage offre une approche ciblée des problématiques de gestion des ressources
humaines dans les associations d'action sociale et médico-sociale. Le
recrutement dans un contexte de pénurie, le développement des compétences
stratégiques nécessaires à la mise en oeuvre des projets, l'utilisation des nouveaux
dispositifs de la formation professionnelle, la prise en compte des situations de
travail génératrices de stress, la prévention des risques professionnels, sont
quelques uns des thèmes développés.
S'adressant aux dirigeants et aux cadres du secteur, les auteurs de cet ouvrage :
- donnent une vue d'ensemble des domaines traditionnellement couverts par la
fonction «RH»,
- proposent, dans une visée essentiellement pratique, des outils concrets et facilement
opérationnels pour gérer et piloter les ressources humaines.
En outre,
une série de témoignages de directeurs et responsables de structures rend
compte d'expériences particulières, riches d'enseignement pour le lecteur.
