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Ce manuel théorique et pratique de management du sport
propose un cadre d'analyse original pour, d'une part, mieux comprendre
les organisations sportives en mobilisant les disciplines
scientifiques utiles et, d'autre part, agir concrètement en leur sein. Il
s'agit de manager clubs, groupements, entreprises sportives avec plus
d'efficacité.
La première partie de l'ouvrage est consacrée aux fondements disciplinaires
du management du sport. Trois champs scientifiques
(sciences juridiques, sciences sociales et sciences de gestion) sont mobilisés,
afin de dégager, à partir d'une revue complète de la littérature, les
thèmes clés permettant de mieux comprendre le fonctionnement contemporain
du management du sport.
La seconde partie s'attache au traitement pluridisciplinaire de
questions clés parmi lesquelles : «Concevoir des espaces sportifs
adaptés» ou «Conduire le changement dans l'organisation sportive» ou
encore «Optimiser l'accueil d'un spectacle sportif» ou enfin «Analyser
et gérer les risques sportifs». Chaque question est abordée sous l'angle
de deux ou trois disciplines complémentaires afin d'en analyser tous les
éléments puis conclure par des préconisations managériales pratiques.
L'ouvrage s'adresse aux étudiants, enseignants, universitaires, experts
concernés par le management du sport. Il intéressera également les praticiens,
élus ou professionnels, dirigeants d'organisations, de fédérations,
de clubs et de groupements sportifs publics ou privés. Sa construction et
sa terminologie ont été conçues pour faciliter l'accès de tous les types de
lecteurs aux thématiques développées sans pour autant sacrifier le caractère
authentiquement académique et scientifique de cette contribution.
Ont participé à la rédaction de cet ouvrage : Manuel Carius, José Chaboche,
Yannick Dissart, Benjamin Dreveton, Patrick Lacouture, Pascal Lebihain,
Jean-François Raze, Thierry Zintz.
