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Der Autor erarbeitet aus unterschiedlichen Theoriezusammenhängen der Kognitionswissenschaft die These, daß Management letztlich auf die zielgerichtete multipersonelle Konstruktion von Wirklichkeit hinausläuft. Dieser Ansatz impliziert Auswirkungen auf die Führung von Unternehmen insgesamt und aller ihrer Teilbereiche.
List of contents
I. Problemstellung.- II. Modelle in der Betriebswirtschaft.- 1. Das Modell als basales Element der Erkenntnis.- 2. Das Modell als Repräsentant eines Originals.- 3. Modellkonzepte in der Betriebswirtschaftslehre.- 4. Das Lehrgebäude der Betriebswirtschaft.- 5. Symbolische Kompetenz und Erkenntnisfortschritt.- 6. Förderungsmöglichkeiten der symbolischen Kompetenz.- 7. Verdichtung der Erkenntnisse.- III. Die interdisziplinäre Managementkonzeption.- 1. Anforderungen an ein Managementkonzept.- 2. Die metatheoretische Verankerung.- 3. Verdichtung der Erkenntnisse.- IV. Die Handhabung komplexer Problemstellungen.- 1. Die Analyse-Ebenen einer Problematik.- 2. Grundsätzliche Alternativen der Problemhandhabung.- 3. Die Abwägung der beiden Alternativen.- 4. Der typische Verlauf von Eingriffsmaßnahmen.- 5. Konsequenzen für multipersonelle Entscheidungsprozesse.- 6. Verdichtung der Erkenntnisse.- V. Systemtheorie und Kybernetik.- 1. Die Systemtheorie.- 2. Grundzüge der Kybernetik.- 3. Verdichtung der Erkenntnisse.- VI. Der system-kybernetische Ansatz.- 1. Verbindung von Systemtheorie und Kybernetik.- 2. Der system-kybernetische Ansatz.- 3. Der system-kybernetische Ansatz 2. Ordnung.- 4. Verdichtung der Erkenntnisse.- VII. Problemwahrnehmung und Systemkonstrukt.- 1. Die menschliche Wahrnehmung.- 2. Theoretische Ansätze zur menschlichen Kognition.- 3. Systemtheoretische Verankerung.- 4. Verdichtung der Erkenntnisse.- VIII. Die Dokumentation der Ist-Aufnahme.- 1. Die Erfassung von Wirklichkeit.- 2. Das menschliche Begreifen der Außenwelt.- 3. Der Ansatz der Evolutionären Erkenntnistheorie.- 4. Die Leitidee des Holismus.- 5. Der Ansatz des Kritischen Rationalismus.- 6. Verdichtung der Erkenntnisse.- IX. Die system-kybernetische Basis der Entscheidung.- 1. Die Unterscheidungvon Subjekt und Objekt.- 2. Die Zuordnung von Gestalten.- 3. Die mathematische Notation von Unterscheidungen.- 4. Negativ definierte Objekte.- 5. Die Nachahmung der Beobachtungsoperationen.- 6. Wahrnehmung als Prozeß eines Systems.- 7. Der Aufbau des menschlichen Nervensystems.- 8. Relevanz für multipersonelle Problemhandhabungen.- 9. Verdichtung der Erkenntnisse.- X. Die multipersonelle Konstruktion von Wirklichkeit.- 1. Die Abbildung von Wissen.- 2. Die Netzwerkdarstellung.- 3. Dokumentation intrapersonellen Wissens.- 4. Dokumentation interpersonellen Wissens.- 5. Verdichtung der Erkenntnisse.- XI. Die Netzwerk-Analyse.- 1. Das Denken in Netzwerken.- 2. Eckpfeiler des Denkens in Wirkungsgefügen.- 3. Grundsätzlicher Verlauf des Netzwerk-Ansatzes.- 4. Die methodischen Einzelschritte im Netzwerk-Ansatz.- 5. Die Netzwerk-Analyse als permanente Problemhandhabung.- 6. Verdichtung der Erkenntnisse.- XII. Das lebensfähige System als regulative Leitidee.- 1. Das Konzept des lebensfähigen Systems.- 2. Kritische Würdigung des lebensfähigen Systems.- 3. Verdichtung der Erkenntnisse.- XIII. Die System-Kybernetische Analyse.- 1. Verlauf einer System-Kybernetischen Analyse.- 2. Die Anwendung in der ökonomischen Analyse.- 3. Die SKA als Leitmotiv des GAIA-Managements.- 4. Würdigung der System-Kybernetischen Analyse.- XIV. Ausblick.
