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Die Frage, wie die aus der interpersonellen Arbeitsteilung resultierenden gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen organisatorischen Einheiten und Bereichen durch Koordina tionsmaßnahmen berücksichtigt werden sollen, stellt sich für jeden organisationstheo retischen Ansatz und gehört darüber hinaus zum Kernproblem einer betriebswirt schaftlichen Planungstheorie. Diese anspruchsvolle Problemstellung untersucht mein Mitarbeiter Dr. Arndt Laßmann in der vorliegenden, von der Wirtschafts-und Sozial wissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln als Dissertation angenommenen Arbeit. Die gründliche Auseinandersetzung mit dieser Thematik ist nur auf der Grundlage ei ner Entscheidung für einen organisationstheoretischen Bezugsrahmen möglich - die Abgrenzung der Fragestellung, die kritische Analyse der Literatur und die Transfor mation des organisationstheoretischen Erkenntnisstandes in ein geschlossenes Aussa gensystem sind ohne die eindeutige Präzisierung der eigenen Betrachtungsperspektive nicht möglich. Der Verfasser lehnt sich dabei an den entscheidungslogischen Ansatz der Organisationstheorie an, geht aber innerhalb dieses Rahmens mit seinen Überle gungen und Argumenten, insbesondere durch die konzeptionelle Einbeziehung der Unternehmungsstrategie und die Ausarbeitung eines Modells der Teilfunktionsorgani sation, sehr eigenständige Wege.
List of contents
Erster Teil: Einführung.- Zweiter Teil: Theoretische Grundlagen der organisatorischen Koordination.- Dritter Teil: Organisatorische Einordnung von Teilaufgaben.- Vierter Teil: Zusammenfassung.
