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Ausgangspunkt für die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, daß die aus einer gewissen Planungs- und ''Modelleuphorie" heraus von einzelnen Fachwissen schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgestützten Entscheidungsvorbereitung für eine Erhöhung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird häufig damit begründet, daß das Forschungsgebiet des Operations Research in zu großem Maße an der Ent wicklung mathematischer Verfahren orientiert sei, daß die entwickelten Modelle stärker verfahrenstechnischen und methodischen Anforderungen als den kon kreten Erfordernissen der zu bewältigenden betriebswirtschaftliehen Pro blemstellungen Rechnung tragen würden und daß Fragen der Modellanwendung das vorrangige Interesse gelte, während Fragen der Modellkonstruktion und -implementation häufig nicht ausreichend Berücksichtigung finden würden. Ursächlich ist vielleicht auch, daß bislang weder eine allgemeingültige und hin reichend präzise Theorie der Unternehmungsplanung noch eine Theorie der modellgestützten Handlungsvorbereitung vorgelegt wurde, die es gestatten würde, die Konstruktion und Anwendung von Planungsmodellen in dem erfor derlichen Maße theoretisch zu fundieren und durch die Formulierung von Gestaltungsempfehlungen zu unterstützen. Mit der vorliegenden Arbeit -einer von der Wirtschafts-und Sozialwissenschaft lichen Fakultät der Universität zu Köln unter dem Thema "Modellgestützte Handlungsvorbereitung in Unternehmen-Entwicklung eines Rahmenkonzepts für den Einsatz modellgestützter Planungstechniken in Unternehmen unter ex emplarischer Bezugnahme auf den Modelleinsatz in Banken" -angenommenen Dissertation-liefert mein Mitarbeiter Dipl. -Hdl. Dr.
List of contents
1 Problemaufriß und Einleitung.- 2 Ergebnisse der Orientierungsebene: Zum Entwicklungsstand der modellgestützten Handlungsvorbereitung in deutschen Banken unter besonderer Berücksichtigung ihres Einsatzes in der strategischen Planung.- 3 Ergebnisse der Grundlegungsebene.- 4 Ergebnisse der Konzeptualisierungsebene: Entwicklung eines Rahmenkonzepts für den Einsatz modellgestützter Planungstechniken in Unternehmen am Beispiel der Bankplanung - Oder: Bausteine einer Theorie der modellgestützten Handlungsvorbereitung.- 5 Ergebnisse der Evaluierungsebene: "Blick zurück nach vorn".
