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Welche Faktoren sind es, die in erster Linie den Erfolg eines Unternehmens steuern? Noch vor einigen Jahren hStten Betriebswirtschaftler und Praktiker diese Frage wahrscheinlich in weitgehender Obereinstimmung mit Hinweisen auf das Planungs und Kontrollsystem des Unternehmens beantwortet. Sicherlich hatte auch eine motivierende Fuhrung eine hohe Prioritat eingenommen. In jungster Zeit haben zunachst Unternehmensberater einen neuen entscheidenden Erfolgsfaktor "entdeckt": Die Organisationskultur. Ihre Basis ist ein Wertsystem, eine Unternehmensphilosophie, die m6glichst von allen Angeh6rigen des Unternehmens geteilt werden soli. Mythen, Legenden, Rituale und Symbole vermitteln die Unterneh mensphilosophie, sorgen dafUr, daB sie von allen Unternehmensmitgliedern verstan den und von ihnen in entsprechende Aktivitaten umgesetzt wird. Die Unternehmens kultur, so versichern die Unternehmensberater, verstB.rkt nicht nur Einbindung und Motivation der Mitarbeiter, sie sorgt auch in effizienterer Weise als formale Planungs und Kontrollsysteme fUr eine Koordination. Sie f6rdert auch Innovationen und stellt zugleich deren Ausrichtung an die Unternehmensstrategie sicher. Unternehmensberater bieten bereits Programme zur Formung der Unternehmens kultur an. Komplexe Steuerungssysteme, an deren Aufbau sie jahrzehntelang inten siv mitgewirkt haben, sollen mit ihrer Hilfe nun wieder abgebaut werden, damit sie einer motivierenden Organisationskultur nicht im Wege stehen.
List of contents
I. Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung. Oder: Von den Stoffhubern zu den Sinnhubern.- 1. Die Unzufriedenheit mit dem kontingenztheoretischen Forschungsprogramm.- 2. Die Geburt eines neuen Forschungsprogramms: Ein Paradebeispiel für die Struktur der Ablösung eines Forschungsprogramms durch ein anderes.- 3. Zusammenfassend: Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung.- II. Grundlegende Forschungsprogramme der Organisationsforschung und ihre Kritik durch die Organisationskuiturforschung.- 1. Überblick.- 2. Die Forschungsprogramme der Organisationsforschung.- 3. Die Kritik des dominierenden Forschungsprogramms durch die Organisationskulturforschung.- 4. Zur Geltungsbasis von Forschungsprogrammen.- 5. Zur Erkenntnisleistung von Forschungsprogrammen.- 6. Die von der Organisationskulturforschung angebotene forschungsprogrammatische Alternative.- III. Organisation in kultureller Perspektive. Mythen, Sagen und Symbole als Leitkonzepte der Organisationsforschung: Eine echte Alternative?.- 1. Organisationskultur als Lebensform? Zum Vorschlag einer kognitiven Theorie der Organisationskultur.- 2. Organisationskultur als Kolonialisierung der Lebenswelt.- IV. Ein Vorschlag zur rationalen Rekonstruktion von Organisationskultur. Oder: Die Portionierung des Puddings.- 1. Wege zur Ent-mythologisierung von Organisationskultur.- 2. Zum Stellenwert der Organisationskulturforschung.
About the author
Dr. Mark Ebers ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln.
