Read more
Gehört es zu Ihren Aufgaben, regelmäßig Mitarbeitergespräche zu führen? Wollen Sie diese künftig systematischer und vor allem konstruktiver gestalten, so dass sowohl das Unternehmen als auch Ihre Mitarbeiter davon profitieren. In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret:
- Wie Sie Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument einsetzen.
- Was Sie bei der Beurteilung von Mitarbeitern beachten sollten.
- Was Sie tun können, damit Mitarbeitergespräche leistungsfördernd und motivierend wirken.
- Wie Sie sich auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten.
- Worauf Sie bei der Durchführung achten müssen und.
- Wie Sie das Mitarbeitergespräch hinterher auswerten.
About the author
Hans-Jürgen Kratz beschäftigt sich seit 1976 als freiberuflicher Trainer und Dozent sowie Fachbuchautor mit Themen der Mitarbeiterführung, der betrieblichen Kommunikation und der Arbeitsplatzsuche. Entsprechende praktische Erfahrungen sammelte er in langjährig ausgeübten Führunsgpositionen im öffentlichen Dienst. Das in nahezu 500 Seminaren praxisorientiert vermittelte Know-how bildet die Grundlage seiner Fachbücher.
Summary
Gehört es zu Ihren Aufgaben, regelmäßig Mitarbeitergespräche zu führen? Wollen Sie diese künftig systematischer und vor allem konstruktiver gestalten, so dass sowohl das Unternehmen als auch Ihre Mitarbeiter davon profitieren. In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret:
- Wie Sie Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument einsetzen.
- Was Sie bei der Beurteilung von Mitarbeitern beachten sollten.
- Was Sie tun können, damit Mitarbeitergespräche leistungsfördernd und motivierend wirken.
- Wie Sie sich auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten.
- Worauf Sie bei der Durchführung achten müssen und.
- Wie Sie das Mitarbeitergespräch hinterher auswerten.
