Information und Kommunikation in internationalen Projektteams

Durch die zunehmende Globalisierung ist das Umfeld vieler deutscher Unternehmen im Rahmen von länderübergreifenden, globalen Projekten international und interkulturell geprägt. Selbst überschaubare, zeitlich befristete Projekte in diesem Umfeld werden zur Herausforderung u.a. aufgrund von unterschiedlichen Kulturen, technischen Standards, Zeitzonen und landesspezifischen Aspekten. Zu den typischen Problemen im internationalen Projektmanagement gehört besonders die erschwerte Information und Kommunikation (I+K), da diese meist durch die deutlich gestiegene Komplexität nicht einfach vom lokalen/nationalen in das internationale Umfeld übertragbar ist. Für viele Unternehmen sind Auswirkungen, die sich aus einem internationalen oder interkulturellen Umfeld ergeben, meist vorher nicht ersichtlich bzw. schwer einschätzbar. Die Erkenntnisse der Faktoren, die Information und Kommunikation beeinflussen, können als Chance genutzt werden und helfen Risiken vorzubeugen.
Die Studie ist eine grundlegende Analyse, wie sich Information und Kommunikation in einem internationalen Projektumfeld im Gegensatz zu einem vergleichbaren lokalen deutschen Projekt ändern bzw. ändern können. Insbesondere werden die frühen Projektphasen (Akquisitions- und Planungsphase) betrachtet. Dabei werden Kriterien und Einflussgrößen zusammenzutragen, welche die I+K in einem Projekt beeinflussen. Methoden und Werkzeuge zur Vorbereitung auf die Arbeit in internationalen Projektteams werden analysiert und bewertet. Zusätzlich werden Handlungsempfehlungen und Korrekturfaktoren (Parameter) vorgeschlagen, die einem Projektmanager in der frühen Projektplanungsphase helfen, ein Projekt erfolgreich zu planen und auch unter den erschwerten Bedingungen im internationalen Kontext erfolgreich abschließen zu können.
Um die Praxisrelevanz und Praxistauglichkeit der Ergebnisse und gewonnenen Erkenntnisse abzusichern, fließen in die Studie Erfahrungswerte von 60 Experten namhafter Unternehmen ein.

About the author

Lisa Döding wurde 1986 in Solingen geboren. Das Bachelorstudium Management und Technik an der FH Westküste in Heide schloss sie im Jahr 2010 mit dem Abschluss Bachelor of Science ab. Durch ein freiwilliges soziales Jahr sammelte die Autorin erste Erfahrungen im internationalen Bereich in Brasilien, die sie während ihres Bachelorstudiums in einem Praxissemester bei einem deutschen Unternehmen in Sao Paulo/Brasilien vertiefen konnte. Die im Studium erworbenen Kenntnisse des Technischen Projektmanagements konnte die Autorin bei hochschulinternen Projekten vertiefen und bereits für KMU, die im gesamten europäischen Raum tätig sind, erfolgreich anwenden. Während dieser Tätigkeiten wurde das Interesse der Autorin an internationalen und interkulturellen Projekten geweckt.

Prof. Dr. Rietz ist seit fast 20 Jahren in der permanenten methodischen Weiterentwicklung und praktischen Anwendung des Prozess- und Projektmanagements aktiv. Nach der Leitung einiger Forschungs- und industrienaher Beratungsprojekte für das produktionstechnisch orientierte Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung übernahm er die Leitung des Fertigungsbereiches eines innovativen mittelständischen Halbleiterherstellers.
Mit dem Wechsel zu einem der großen deutschen, international tätigen Automobilzulieferer übernahm Steffen Rietz zentrale Verantwortung für Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse. Aus verschiedenen leitenden Positionen heraus verantwortete er die methodische Optimierung des Projekt- und Prozessmanagements im Entwicklungsbereich, gestaltete und automatisierte maßgeblich den Produktentstehungsprozess für hochkomplexe mechatronische Produkte. Das beinhaltete zunehmend auch dessen Implementierung in standortübergreifenden Entwicklungsprojekten und an verschiedenen internationalen Entwicklungsstandorten.
Inzwischen hat Prof. Dr. Rietz den Lehrstuhl für Technisches Projektmanagement im Fachbereich Technik der FHW, Fachhochschule Westküste übernommen, trägt Verantwortung im Vorstand der GPM, der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und ist Leiter der GPM-Fachgruppe für Projekt- und Prozessmanagement.
Schwerpunkt seiner heutigen Arbeit ist die Schnittstelle von Projekt- und (Geschäfts-) Prozessmanagement, deren Anwendung und Optimierung, vorwiegend im qualitätssichernden Umfeld der Produktentwicklung und nicht zuletzt die schrittweise Integration der durch die Globalisierung stark anwachsenden internationalen und interkulturellen Aspekte im Projekt- und Multiprojektmanagement.
Prof. Rietz ist mit Lehr- und Beratungstätigkeit immer wieder im Ausland tätig und vom DIN, dem Deutschen Institut für Normung, in Arbeitskreise der ISO delegiert, um auch die internationale Normung und Standardisierung im Bereich des Projekt- und Prozessmanagements, des Multiprojekt- und Qualitätsmanagements aktiv mitzugestalten.

Product details

• Authors: Lisa Döding
• Assisted by: Steffe Rietz (Editor), Steffen Rietz (Editor)
• Publisher: Diplomica
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 01.08.2011
• EAN: 9783842861107
• ISBN: 978-3-8428-6110-7
• No. of pages: 140
• Weight: 212 g
• Illustrations: m. 31 Abb.
• Series: Internationale und Interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen; Internationale und Interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen; Projekte7
• Subject: Social sciences, law, business > Business > Business administration