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Der Begriff Management Audit steht für den relativ neuen Trend, Aufgabenwahrnehmung und Kompetenzniveau oberer Führungskräfte durch externe Berater beurteilen zu lassen, um die Qualität des Managements zu verbessern Die vorliegende Arbeit leistet eine systematische Aufarbeitung der theoretischen Grundlagen zum Thema Management Audit im Spannungsfeld zwischen Forschung und Praxis. Zunächst geschieht dies durch eine kritische Bestandsaufnahme der Management-Erfolgsforschung. Zur Klärung begrifflicher Grundlagen erfolgt sodann die präzisierende Erfassung des Management-Audit-Verfahrens in sieben Bestimmungsbereichen und Definitionsebenen. Diese wird durch eine vergleichende Darstellung mit der Assessment-Center-Methode und dem Einzel-Assessment ergänzt. Eine kritische Praxisanalyse leistet der Vergleich verschiedener Ansätze anhand systematisierter Verfahrenskriterien. Die Prozessvariablen eines Management Audits werden durch ein prozessorientiertes Forschungsdesign in einem 4-Phasen-Modell mit ihren kritischen Erfolgsfaktoren sichtbar gemacht und Optimierungsmöglichkeiten aufgezeigt. Die im weiteren aufgezeigten Qualitätsmaßstäbe für Management Audits können Anregungen bieten, um die Potenziale des Führungsinstrumentes Management Audit künftig offensiv auszuschöpfen.
