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Was sollte eine Führungskraft über Psychologie in Organisationen wissen? Wie geht sie mit ihren eigenen Ressourcen, der eigenen Person um, und welche methodischen Ansatzpunkte können ihr dabei nützlich sein? Wie gelingt es einer Führungskraft durch Kommunikation die Beziehung zu ihren Mitarbeitenden individuell und situationsbezogen zu gestalten? Oder: Was sind Ansprüche, Möglichkeiten und Konzepte der Gestaltung von Arbeit in und mit Gruppen? ... Um nur einige der Fragestellungen zu nennen, die den Leser des zweibändigen Handbuchs erwarten. Es basiert auf dem Züricher "Vorgesetzen-Seminar", einem seit Jahrzehnten etablierten und kontinuierlich weiterentwickelten Bildungsprogramm für Führungskräfte. Entsprechend umfassend und praxisnah ist das Handbuch Psychologie für Führungskräfte.
Über den Autor / die Autorin
Eric Lippmann, geb. 1959, studierte Psychologie und Soziologie an der Universität Zürich. Er machte eine Weiterbildung in Paar-/Familientherapie, Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung. Er ist Leiter des Zentrums "Leadership, Coaching & Change Management" am Institut für Angewandte Psychologie IAP Zürich und lehrt an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Bericht
Dieses Handbuch erweist sich als ein Kompendium, wie es kompetenter, gründlicher, handlicher und handhabbarer nicht sein könnte." Sehr verständlich und praxisnah geschrieben, bieten die beiden Bände sofort anwendbare Methoden für die alltägliche Arbeit. Die jeweils guten Zusammenfassungen der wichtigsten Aspekte und die zahlreichen Abbildungen erleichtern das Lesen und vermitteln die Information hervorragend." Fünfzig Prozent der Wirtschaft sind Psychologie. Wirtschaft ist eine Veranstaltung von Menschen, nicht von Computern. [ ] Eine gut strukturierte Übersicht über jene 50 Prozent der Wirtschaft, die in der klassischen betriebswirtschaftlichen Managementausbildung oft zu kurz kommen." Für die praktizierende Führungskraft eignet sich das Werk ausgezeichnet zum Nachschlagen, Überdenken der eigenen Position und zum Hinterfragen bisheriger Handlungsmuster."
