Mehr lesen
Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Fähige Projektleiter und Teams brauchen fähige Auftraggeber und professionelle Steuerung. Hier ist die Führung gefragt - vom Chef bis zum Teamleiter. Noch immer scheitern viel zu viele Projekte. Das muss nicht sein - wenn Sie wichtige Zusammenhänge und wenige elementare Grundregeln beachten. Dieses Buch zeigt Ihnen wie: Praxisnah, managementgerecht, fallorientiert. "... Das vorliegende Buch beleuchtet das Selbstverständnis dieser Projektmanagement-Kultur (der Linienorganisation), ihrer Herausforderungen und Erfolgsvoraussetzungen." Dr. Ansgar Kriwet, Vorstand, Festo AG & Co.KG "... Durch die Unterstützung der Führungskräfte der Linie könnte es schon den Anteil erfolgreicher Projekte zu erhöhen helfen." Dr. Dietmar Lange, Initiator und langjähriger Vorstand Fachverband Projektmanagement ". Das nun veröffentlichte Buch geht auf diese Fragestellungen ein. Es kommt aus der Praxis. Es spiegelt vielfältige, langjährige Erfahrung wider. Möge es allen Lesern Anregungen bieten, Projekte [.] noch erfolgreicher in die Praxis umzusetzen." Klaus Winkler, Vorsitzender der Geschäftsführung Gebr. Heller GmbH
Über den Autor / die Autorin
AutorenportraitDieter Coy: Nach Studium und Promotion auf dem Gebiet der Nachrichtentechnik in verschiedenen Positionen in Konzernen und in mittelständischen Unternehmen tätig: Projektleiter Bildverarbeitung, Leiter Entwicklung Optronik, Hauptabteilungsleiter Steuerungs- und Prüftechnik, Projektmanager Kfz-Elektronik Großprojekte, Bereichsleiter F&E Mechatronik.§Danach Gründung der Gesellschaft für Innovation und Beratung bR. Die Beratung konzentriert sich auf Führung, Management und Design der Engineeringkette in der verarbeitenden Industrie vom Vertrieb bis zum Serienanlauf.§Arbeitsschwerpunkte als Trainer, Berater und Coach
Jochen Müller: Dipl.-Ing.(FH), Unternehmensberater CMC / BDU
Nach dem Studium Ingenieurtätigkeit bei Mahle GmbH, Stuttgart:
Betriebsmittelentwicklung und Entwicklung spanabhebender Bearbeitungsverfahren samt entsprechender Maschinen; Abteilungsleiter Maschinenbau. Danach im gleichen Unternehmen Leiter des Bereichs Personalförderung, Aus- und Weiterbildung: Training, Personalentwicklung, Entwicklung und Durchführung von Trainingsprogrammen auf Management- und Betriebsebene sowie von problembezogenen Projekten mit Training und Organisationsentwicklung
Danach Gründung der MSE GmbH mit dem Ziel, das zielgerichtete Miteinander im Unternehmen zu fördern durch hohe Sozial- und Methodenkompetenz der Menschen sowie geeignete Strukturen, Prozesse und Instrumente.
MSE - Leitsatz: Miteinander Systematisch Ergebnisse erarbeiten
Aktive Mitarbeit im Fachverband Personalmanagement des BDU und im Regionalen Arbeitskreis Baden-Württemberg.
Bericht
Die Rezensionen zu diesem Titel aus Wirtschaft, Politik, von Organisationen, Meinungsbildern, Hochschulen und Print-Medien können auch unter der Website http://www.uvis-verlag.de/Inhaltsverzeichnisse/uvinhgrfmp.htm nachgelesen werden. Sonstige Leserrezensionen sind den jeweiligen Online-/Verkaufsportalen zu entnehmen, gleiches gilt für Social Media-Postings. Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Viele Projektleiter und Teams brauchen fähige Auftraggeber und professionelle Steuerung. Hier ist Führung gefragt - vom Chef bis zum Teamleiter. Noch immer scheitern viel zu viele Projekte. Das muss nicht sein - wenn Sie wichtige Zusammenhänge und wenige elementare Grundregeln beachten. Dieses Buch zeigt wie: Praxisnah, managementgerecht, fallorientiert. www.Projektmagazin.de via Link - Marktplatz - Bücher - Management & Führung - Teamführung - 2013
