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Vorwort Der Titel macht es bereits deutlich: Dies ist kein Fach oder Lehrbuch, das die Logistik in "klassisch wissenschaftlicher" Weise darstellen will. Trotzdem kann und soll man aus diesem Buch vieles über Logistik lernen ! Und dies konkret, plakativ und unge schminkt. Denn in diesem Buch werden die zum Teil haarsträubenden Unzulänglich keiten aufgezeigt, die in der Unternehmenspraxis denA lltag der Logistik bestimmen. Damit richtet sich dieses Buch zum einen an Studierende, die Logistik - ergänzend zu ihrer klassischen Fachliteratur - in einem Praxisbezug erleben wollen, der sich nicht in Form von kurzen Berichten über Vorzeigeprojekte erschöpft. Die Fallbeispiele in klas sischen Lehrbüchern zeigen meist nur "erfolgreiche" Umsetzungen zuvor beschriebe ner Theorien. Hier wird dagegen gezeigt, wo die Probleme in der täglichen Praxis liegen und mit welchen zum Teil einfachen MittelnAbhilf e zu schaffen ist. Dieses Buch richtet sich aber im Besonderen an Logistikverantwortliche, die mit ihren Entscheidungen in der täglichen Unternehmenspraxis das Fortkommen und in Aus nahmefällen sogar das Überleben ihres Unternehmens bestimmen. Da in diesem Buch die klassischen Fehler der logistischen Praxis abgebildet werden, werden den Prakti kern sicherlich einige Dinge bekannt vorkommen. Auf der anderen Seite haben sie andere Fehler vielleicht (noch?) nicht gemacht - und können sie nach der Lektüre dieses Buches von vornherein vermeiden.
Über den Autor / die Autorin
Prof. Dr. Stephan Seeck lehrt Logistik an der AKAD Hochschule Leipzig. Außerdem ist er Unternehmensberater bei der ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG, Berlin.
Zusammenfassung
Dieses Buch zeigt konkret, plakativ und unterhaltsam zahlreiche Unzulänglichkeiten, die in vielen Logistikunternehmen den Alltag bestimmen. Damit richtet es sich zum einen an Studierende, die Logistik in einem Praxisbezug erleben wollen, der sich nicht in Kurzberichten über Vorzeigeprojekte erschöpft, zum anderen an Logistikverantwortliche, die mit ihren Entscheidungen die Weiterentwicklung ihres Unternehmens bestimmen. Hier wird anschaulich beschrieben, wo die Probleme in der Unternehmenspraxis liegen und mit welchen, zum Teil einfachen, Mitteln Prozesse optimiert, Leistungen gesteigert und Kosten reduziert werden können. Jedes Kapitel beschreibt zunächst die klassischen Fehler aus realen Beispielen und wird durch einen theoretischen Teil ergänzt.
Zusatztext
"Nicht umsonst lautet der Untertitel des Fachbuchs "Klassische Fehler erkennen und vermeiden". Eine rundum lehrreiche Lektüre." Logistik Journal, 6-2010
"Nicht nur Logistikverantwortliche profitieren von diesem 'erfrischend' und von einem Praktiker geschriebenen Buch. Anhand von realen, typischen Logistikpannen wird aufgezeigt, an welchen Stellen die Logistikprozesse verbessert [...] werden können. Wenn Sie die Logistik Ihrer Lieferanten unter die Lupe nehmen wollen, dann erfahren Sie hier die klassischen Fehler plus die Lehren daraus und konkrete Hinweise, wie es besser geht." Einkaufsmanager, Oktober-2010
Bericht
"Nicht umsonst lautet der Untertitel des Fachbuchs "Klassische Fehler erkennen und vermeiden". Eine rundum lehrreiche Lektüre." Logistik Journal, 6-2010
"Nicht nur Logistikverantwortliche profitieren von diesem 'erfrischend' und von einem Praktiker geschriebenen Buch. Anhand von realen, typischen Logistikpannen wird aufgezeigt, an welchen Stellen die Logistikprozesse verbessert [...] werden können. Wenn Sie die Logistik Ihrer Lieferanten unter die Lupe nehmen wollen, dann erfahren Sie hier die klassischen Fehler plus die Lehren daraus und konkrete Hinweise, wie es besser geht." Einkaufsmanager, Oktober-2010
