Controlling für Dummies

Controller haben oftmals das Image vom bösen Überwacher und Geizkragen. Dieses Buch zeigt, dass Controlling sehr vielseitig und für Unternehmen enorm wichtig ist ist. Anhand anschaulicher Beispiele erklären die Autoren die unterschiedlichen Formen des Controllings und dessen Aufgabenbereiche. Sie erfahren, was es mit Kosten, Bilanz, Deckungsbeitragsrechnung und der Digitalisierung auf sich hat und wozu Benchmarking, Kennzahlen und Target Costing gut sind. Ein gelungenes Buch für alle, die sich beruflich mit dem Controlling beschäftigen müssen oder einfach ihren Controller besser verstehen möchten.

Über den Autor / die Autorin

Michael Griga (Diplom-Volkswirt), Arthur Kosiol (Diplom-Ökonom) und Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) sind als Controller, Berater und Data Scientist tätig und sind daher mit der Materie »Controlling« bestens vertraut.

Zusammenfassung

Controller haben oftmals das Image vom bösen Überwacher und Geizkragen. Dieses Buch zeigt, dass Controlling sehr vielseitig und für Unternehmen enorm wichtig ist ist. Anhand anschaulicher Beispiele erklären die Autoren die unterschiedlichen Formen des Controllings und dessen Aufgabenbereiche. Sie erfahren, was es mit Kosten, Bilanz, Deckungsbeitragsrechnung und der Digitalisierung auf sich hat und wozu Benchmarking, Kennzahlen und Target Costing gut sind. Ein gelungenes Buch für alle, die sich beruflich mit dem Controlling beschäftigen müssen oder einfach ihren Controller besser verstehen möchten.

Produktdetails

• Autoren: Michael Griga, Arthur Kosiol, Arthur Johann Kosiol, Raymund Krauleidis
• Verlag: Wiley-VCH
• Sprache: Deutsch
• Produktform: Taschenbuch
• Erschienen: 01.11.2023
• EAN: 9783527720385
• ISBN: 978-3-527-72038-5
• Seiten: 320
• Abmessung: 177 mm x 18 mm x 240 mm
• Gewicht: 568 g
• Serie: ... für Dummies
• Themen: Sachbuch > Politik, Gesellschaft, Wirtschaft > Betriebswirtschaft, Unternehmen; Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Wirtschaft > Betriebswirtschaft; Controlling, Rechnungswesen, Verwaltung, Kosten, Benchmarking, Strategie, Planung, Kennzahlen, Bilanz, Balanced Scorecard, optimieren, Gewinn- und Verlustrechnung, Corporate Finance, strategisches Controlling, IT-Controlling, Investitionscontrolling, Vertriebscontrolling, Einkaufscontrolling, Produktcontrolling, Traget Costing