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Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig. Dieses Buch erklärt, warum klassische Personalentwicklung nicht mehr ausreicht und was neues Lernen erforderlich macht. Es stellt die wichtigsten Kompetenzen für eine nachhaltige Entwicklung vor und zeigt, wie Sie diese konkret erarbeiten können. Mit neuen Strategien für den Weiterbildungsbereich in Unternehmen und konkreten Tools können Sie somit eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für Mitarbeitende erarbeiten.
Inhalt
- Lernen und Entwicklung gestern - heute - morgen
- Was es heißt, Komptenzen zu entwickeln
- Wo es die richtigen Angebote gibt
- Erstellen eines Entwicklungsplans
- Improving Performance (messbare Umsetzungserfolge)
- So entwickelt man Kompetenzen: von Argumentationsfähigkeit über Einsatzfreude und Empathie bis zu Zielorientierungf
Neu in der 2. Auflage:- Neue Kompetenzen: Umgang mit Vielfalt, Krisen managen
- Kapitel "Die besten Fragen für Vorstellungsgespräche"
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Über den Autor / die Autorin
Frank Sieber-Bethke ist Geschäftsführender Gesellschafter von Toolbox Services GmbH (Beratungsunternehmens für PE/OE). Er ist Fachbuchautor, Referent der Haufe Akademie, Lehrbriefautor nahezu aller namhafter Fernstudienanbieter, DGfP-Keynote-Speaker und Referent. 2011 wurde er ausgezeichnet als Top-Consultant.
Zusammenfassung
Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig. Dieses Buch erklärt, warum klassische Personalentwicklung nicht mehr ausreicht und was neues Lernen erforderlich macht. Es stellt die wichtigsten Kompetenzen für eine nachhaltige Entwicklung vor und zeigt, wie Sie diese konkret erarbeiten können. Mit neuen Strategien für den Weiterbildungsbereich in Unternehmen und konkreten Tools können Sie somit eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für Mitarbeitende erarbeiten.
Inhalt
- Lernen und Entwicklung gestern - heute - morgen
- Was es heißt, Komptenzen zu entwickeln
- Wo es die richtigen Angebote gibt
- Erstellen eines Entwicklungsplans
- Improving Performance (messbare Umsetzungserfolge)
- So entwickelt man Kompetenzen: von Argumentationsfähigkeit über Einsatzfreude und Empathie bis zu Zielorientierungf
Neu in der 2. Auflage:- Neue Kompetenzen: Umgang mit Vielfalt, Krisen managen
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