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Radikal führen

Deutsch · Fester Einband

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Beschreibung

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Radikal führen - das heißt, die Wurzeln des Managements freizulegen. Es heißt, sinnlose Konventionen zu verwerfen und falsche Autoritäten zu stürzen. Reinhard K. Sprenger hat in diesem Buch die Kernaufgaben der Führung definiert, präzise und auf der Basis einmaligen Erfahrungswissens. Dieses Standardwerk zum Thema zeigt, wie die Kernaufgaben zusammenwirken, und beantwortet somit die Frage: Was ist und wie geht Führung?In der erweiterten Neuausgabe des Bestsellers ordnet Sprenger die Herausforderungen ein, die sich für Führungskräfte im Zuge von Homeoffice, New Work und Digitalisierung ergeben. Es geht dabei um nicht weniger als um die Infragestellung vertrauter Unternehmensstrukturen. »Sprenger hat mit 'Radikal führen' seine Erkenntnisse und Erfahrungen in einer vorläufig ultimativen Zusammenschau kondensiert, die an Klarheit und analytischer Schärfe kaum einen Wunsch offenlässt.« Süddeutsche Zeitung»Ein epochaler Meilenstein des buchtechnisch verfügbaren Führungswissens.« changeX»Deutschlands meistgelesener Managementautor.« Der Spiegel

Über den Autor / die Autorin

Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, in Philosophie promoviert, lebt er heute in der Nähe von Zürich und in Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Neben »Mythos Motivation« zählen zu seinen erfolgreichsten Publikationen »Das Prinzip Selbstverantwortung«, »Die Entscheidung liegt bei dir«, »Vertrauen führt«, »Radikal führen« und »Das anständige Unternehmen«. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und selbstbestimmtes Handeln zu wagen.
Weitere Informationen unter www.sprenger.com.

Zusatztext

»Ein wahrlich jung gebliebener Klassiker, der in der Neuauflage auch aktuellste Entwicklungen in Unternehmen wie das Homeoffice, hybride Arbeitswelten und der Suche nach dem Sinn aufgreift. Eine Lektüre, die wirklich jedem Menschen empfohlen werden kann, der sich für Führung interessiert.« Management-Journal, 22.02.2023

»Reinhard K. Sprenger erweitert sein Standardwerk über Führung um Homeoffice und New Work. […] Sprenger ordnet ein, hält entsprechende Theorien parat, analysiert klar und deutlich. […] Der Experte lehrt, was möglich ist mit weniger Kontrolle und einer positiven Grundeinstellung seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegenüber.« Claudia Panster, Handelsblatt, 10.03.2023

»Reinhard Sprenger zeigt, wie Kernaufgaben des Managements zusammenwirken und beantwortet die entscheidende Frage: ›Was ist und wie geht Führung?‹.« boerse.de, 09.06.2023

»Das Buch beeindruckt durch seinen beträchtliche Aussagehalt, der Autor wirkt durch seine starke Ausdruckskraft und Klarheit.« haufe.de, 26.07.2023

"Leiten, delegieren, motivieren, coachen: Reinhard K. Sprenger beschäftigt sich mit allen Aspekten der Mitarbeiterführung - und schafft es immer wieder, Führungskräften neue Sichtweisen eindringlich vorzustellen." Harvard Business Manager, 01.12.2012

"'Radikal führen' hat sich schnell an der Spitze der Managementtitel etabliert." Handelsblatt, 11.07.2014

"Wer wissen möchte, was von Führungskräften in Unternehmen erwartet wird, liest das Ganze mit Gewinn." Acquisa, 01.02.2013

Bericht

»Ein wahrlich jung gebliebener Klassiker, der in der Neuauflage auch aktuellste Entwicklungen in Unternehmen wie das Homeoffice, hybride Arbeitswelten und der Suche nach dem Sinn aufgreift. Eine Lektüre, die wirklich jedem Menschen empfohlen werden kann, der sich für Führung interessiert.« Management-Journal, 22.02.2023 »Reinhard K. Sprenger erweitert sein Standardwerk über Führung um Homeoffice und New Work. [...] Sprenger ordnet ein, hält entsprechende Theorien parat, analysiert klar und deutlich. [...] Der Experte lehrt, was möglich ist mit weniger Kontrolle und einer positiven Grundeinstellung seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegenüber.« Claudia Panster, Handelsblatt, 10.03.2023 »Reinhard Sprenger zeigt, wie Kernaufgaben des Managements zusammenwirken und beantwortet die entscheidende Frage: 'Was ist und wie geht Führung?'.« boerse.de, 09.06.2023 »Das Buch beeindruckt durch seinen beträchtliche Aussagehalt, der Autor wirkt durch seine starke Ausdruckskraft und Klarheit.« haufe.de, 26.07.2023 "Leiten, delegieren, motivieren, coachen: Reinhard K. Sprenger beschäftigt sich mit allen Aspekten der Mitarbeiterführung - und schafft es immer wieder, Führungskräften neue Sichtweisen eindringlich vorzustellen." Harvard Business Manager, 01.12.2012 "'Radikal führen' hat sich schnell an der Spitze der Managementtitel etabliert." Handelsblatt, 11.07.2014 "Wer wissen möchte, was von Führungskräften in Unternehmen erwartet wird, liest das Ganze mit Gewinn." Acquisa, 01.02.2013

Produktdetails

Autoren Reinhard K. Sprenger
Verlag Campus Verlag
 
Inhalt Buch
Produktform Fester Einband
Erscheinungsdatum 08.03.2023
Thema Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Wirtschaft > Management
 
EAN 9783593516387
ISBN 978-3-593-51638-7
Anzahl Seiten 320
Illustration 6 Abbildungen
Abmessung (Verpackung) 14.4 x 2.6 x 22.1 cm
Gewicht (Verpackung) 536 g
 
Themen Entscheidung, Management, Kommunikation, Soziale Kompetenz, Konflikt, Karriere, Motivation, Führung, Personalführung, Globalisierung, Projektmanagement, Innovation, Unternehmen, Kooperation, Wirtschaft, Leistung, Volkswirtschaft, Wettbewerb, Vertrauen, Kompetenz, Klassifikation, Verstehen, Aufmerksamkeit, team, Coaching, Planung, Problem, Führungskräfte, Coach, Organisation, competition, Unternehmensführung, Unternehmensgründung, Programm, Risiko, Chef, Disruptive Innovation, Potenzial, Personal, Globalization, Personalplanung, Betriebsklima, Individualität, Economy, Manager, Social Skills, Planning, Leadership, Personalentwicklung, Führungsaufgaben, E-Book inside, Organization, Arbeitskräfte, Konfrontation, Management: Entscheidungstheorie, Führungsstil, Führungskompetenz, Communication, Anforderungsprofil, Arbeitskultur, Leitung, Leistungsmanagement / Leistungsbeurteilung, Mitarbeiterbindung, Employee retention, Leadership style, Workforce, Classification, Individuality, Decision, Competence, Confrontation, Work climate, Accomplishment, Arbeitsgruppe, Managers, Occupational profile, Human resource development, Conflict, Arbeitsgestaltung, leadership competencies, Career, Confidence, Cooperation, Human resource planning, Personaleinsatzplanung, Konfliktregelung, vorgesetzer, Chef (Boss), dispute settlement, Crew scheduling, Attention, Project management, Job design, Assignment Control, Capability, Risk
 

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