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Vor einem liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern schon eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: Wer kennt das nicht?
Stanley Portny zeigt, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn man weiß, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie man Projekte richtig plant, durchführt und kontrolliert, damit man die Ziele nicht aus den Augen verliert und den Überblick behält. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie man die Leute bei der Stange hält. Dabei geht der Autor auf die neuesten Projektmanagement-Techniken ein und stellt verschiedene Computerprogramme vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch wird jeder zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.
Inhaltsverzeichnis
Über den Autor 9
Einleitung 23
Teil I: Die Erwartungen klären - Das Wer, Was und Warum des Projekts 29 Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen 31
Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts 49
Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen 59
Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen - und warum 77
Kapitel 5: Jetzt wird's konkret 101
Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt 129 Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? 131
Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen 165
Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln 187
Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten 199
Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen 217 Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen 219
Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen 233
Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen 255
Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg 271 Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle 273
Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten 297
Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren 315
Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen 325
Teil V: Noch besser werden 337 Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln 339
Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen 357
Teil VI: Der Top-Ten-Teil 371 Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung 373
Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager 377
Anhang 381
Stichwortverzeichnis 395
Über den Autor / die Autorin
Stanley E. Portny, Geschäftsführer der Stanley E. Portny and Associates, LLC, ist international anerkannter Experte in Sachen Projektmanagement und Projektleitung. In den letzten 30 Jahren hat er Seminare und Beratungen in den Bereichen Finanzen, Konsumgüter, Versicherungen, Pharmaprodukte, Informationstechnologien, Telekommunikation, Verteidigung und Gesundheitswesen für mehr als 120 öffentliche und private Einrichtungen durchgeführt. Er hat Schulungsprogramme für mehr als 30.000 Mitarbeiter und Führungskräfte im Bereich Ingenieurswesen, Vertrieb und Marketing, Forschung und Entwicklung, Informationssysteme, Produktion und Operations Research entwickelt und durchgeführt.
Zusammenfassung
Vor einem liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern schon eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: Wer kennt das nicht?
Stanley Portny zeigt, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn man weiß, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie man Projekte richtig plant, durchführt und kontrolliert, damit man die Ziele nicht aus den Augen verliert und den Überblick behält. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie man die Leute bei der Stange hält. Dabei geht der Autor auf die neuesten Projektmanagement-Techniken ein und stellt verschiedene Computerprogramme vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch wird jeder zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.
