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Dieses Handbuch beschreibt den Unterschied und den entscheidenden Nutzen, den lösungsfokussierte Organisationsberatung im Vergleich zu anderen Beratungsansätzen bietet. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele zeigt es anschaulich auf, wie durch lösungsfokussiertes Vorgehen schneller und leichter erwünschte Ergebnisse erzielt werden können. Dazu werden u. a. Beratungsprozesse, Beratungsrahmen und Designs beschrieben - immer unter der Überschrift: weg von der Problemanaylse, hin zur Lösungssuche.Die Anwendungsfelder lösungsfokussierter Organisationsberatung werden durch Beiträge von international tätigen Praktikern anschaulich gemacht. Sie befassen sich mit so unterschiedlichen Feldern wie Coaching, Teambuilding, Führung, Strategie, Personalarbeit, Change Management, Mediation, Sozialarbeit, M & A, Großgruppenarbeit und Risikomanagement. Anhand dieser Themen breiten die Autoren ein umfassendes Set an lösungsfokussierten Werkzeugen aus.Ein besonderes Kleinod stellt das Transkript eines Coachings mit Steve de Shazer dar.Mit Beiträgen von: Susanne Burgstaller - Jesper H. Christiansen - Elfriede J. Czerny - Wolfgang Gaiswinkler - Evan George - Marianne Geurts - Dominik Godat - Chris Iveson - Paul Z. Jackson - Alan Kay - Stefan Kreil - Peter Kriegl - Daniel Meier - Herbert Pelzer - Andrew Poulter - Harvey Ratner - Doris Regele - Wolfgang Regele - Marianne Roessler - Marco Ronzani - Peter Szabo.
Über den Autor / die Autorin
Susanne Burgstaller, Mag. Dr.; Lehramtsstudium Anglistik und Romanistik an der Universität Wien; Stipendium für Doktoratsstudium an der Universität Cambridge, Wolfson College; Doktoratsstudium Anglistik an der Universität Wien; Universitätsassistentin am Institut für Anglistik der Universität Wien; Beraterin bei PA Cambridge Economic Consultants; Geschäftsführerin des Institutes for International Research; Partnerin bei Trigon Entwicklungsberatung; Gründerin und Beraterin von usolvit consultants GmbH.
Schwerpunkte: Organisationsentwicklung (Strategie und Change-Management), Personalentwicklung (Potenzialanalyse und Talent-Management), Teambuilding, Coaching.
Zusammenfassung
Dieses Handbuch beschreibt den Unterschied und den entscheidenden Nutzen, den lösungsfokussierte Organisationsberatung im Vergleich zu anderen Beratungsansätzen bietet. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele zeigt es anschaulich auf, wie durch lösungsfokussiertes Vorgehen schneller und leichter erwünschte Ergebnisse erzielt werden können. Dazu werden u. a. Beratungsprozesse, Beratungsrahmen und Designs beschrieben – immer unter der Überschrift: weg von der Problemanaylse, hin zur Lösungssuche.
Die Anwendungsfelder lösungsfokussierter Organisationsberatung werden durch Beiträge von international tätigen Praktikern anschaulich gemacht. Sie befassen sich mit so unterschiedlichen Feldern wie Coaching, Teambuilding, Führung, Strategie, Personalarbeit, Change Management, Mediation, Sozialarbeit, M & A, Großgruppenarbeit und Risikomanagement. Anhand dieser Themen breiten die Autoren ein umfassendes Set an lösungsfokussierten Werkzeugen aus.
Ein besonderes Kleinod stellt das Transkript eines Coachings mit Steve de Shazer dar.
Mit Beiträgen von: Susanne Burgstaller • Jesper H. Christiansen • Elfriede J. Czerny • Wolfgang Gaiswinkler • Evan George • Marianne Geurts • Dominik Godat • Chris Iveson • Paul Z. Jackson • Alan Kay • Stefan Kreil • Peter Kriegl • Daniel Meier • Herbert Pelzer • Andrew Poulter • Harvey Ratner • Doris Regele • Wolfgang Regele • Marianne Roessler • Marco Ronzani • Peter Szabo.
