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Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen ganz unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern längerfristig an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen. So entstehen neue Ansätze für die Gewinnung von Hochqualifizierten.
Inhalte:
- Zwei Welten, ein Problem: Ein Personaler aus dem Mittelstand und ein Konzern-Personaler diskutieren Recruitingperspektiven.
- Fluid Company und Caring Company: zwei unterschiedliche Personalstrategien für Mittelstand und Konzerne.
- Schon heute die Bedingungen für das Recruiting der Zukunft schaffen: Was HR-Verantwortliche jetzt tun können.
- Innovativer Ansatz, der mehr Klarheit in die Debatte zum harten Wettbewerb um Hochqualifizierte bringt.
Über den Autor / die Autorin
Trendforscher Sven Gábor Jánszky analysiert die Denkweisen erfolgreicher Rulebreaker. Er trainiert Manager im strategischen Denken und Prozessen des Innovatinsmanagements.§Als Rulebreaker hat Stefan A. Jenzowsky die Zukunft des Fernsehens erfunden; zunächst als Vice President Innovation Strategy bei der Siemens AG. Hier war er für die Entwicklung neuer, innovativer Geschäftskonzepte für über 160 Länder der Erde zuständig. Als Managing Director bei moreTV Broadcasting entdeckt und erobert er nun den Markt das Fernsehen der Zukunft.
Zusammenfassung
Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen ganz unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern längerfristig an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen. So entstehen neue Ansätze für die Gewinnung von Hochqualifizierten.
Inhalte:
- Zwei Welten, ein Problem: Ein Personaler aus dem Mittelstand und ein Konzern-Personaler diskutieren Recruitingperspektiven.
- Fluid Company und Caring Company: zwei unterschiedliche Personalstrategien für Mittelstand und Konzerne.
- Schon heute die Bedingungen für das Recruiting der Zukunft schaffen: Was HR-Verantwortliche jetzt tun können.
- Innovativer Ansatz, der mehr Klarheit in die Debatte zum harten Wettbewerb um Hochqualifizierte bringt.
Bericht
"Wie Personalarbeit dem Fachkräftemangel der Zukunft trotzt
Für sein Buch 'Das Recruiting-Dilemma' reist Auto Sven Gabor Janszky in die Zukunft. Wir sind im 2025. Der demographische Wandel ist vom Schlagwort zur bitteren Realität für viele Unternehmen geworden: 'Gewinner der Entwicklung sind die Hochqualifizierten und die Studierten. Im Vergleich zu den Arbeitgebern sitzen sie am längeren Hebel: Sie werden umworben, genießen steigende Löhne und können sich ihre Jobs aussuchen.' Personalmanager sind angehalten, im 'War of Talents' neue Konzepte für das Recruiting aber auch die Organisation des Arbeitsplatzes umzusetzen, um den bestmöglichen Mitarbeiterstamm anzuheuern und im Team zu halten.
Vom Personalleiter zum 360-Grad-Manager
Zwei von ihnen sind Melanie Polenz, Personalleiterin im Mittelstand und Thomas Krüger, HR-Führung bei einem Großunternehmen. Beide fiktiv. Ganz real aber sind die Aufgaben, die sich ihnen stellen. Szenarisch beschreibt der Autor in beiden Fällen, wie die Personalchefs von morgen ganzheitlich denken und arbeiten müssen ('360-Grad-Manager'), um attraktive Bedingungen zu schaffen. Der Autor erläutert in kleinen Geschichten die wichtigsten unternehmerischen Konzepte ('Corporate Life'), die neuen Rollen von Managern und Personalleitern ('Chief Change Officer') und selbstverständlich die Tools, die sie kennen und anwenden sollen ('Veränderungslandkarte').
Management-Journal.de-Fazit: Autor Sven Gabor Janszky präsentiert in einem Buch 'Das Recruiting-Dilemma' die Lösungen, die Personalverantwortliche heute kennen müssen, um die Probleme von morgen zu lösen." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 3.2.2015)
