Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken Theoretische Fundierung und empirische Analyse

In der strategischen Managementliteratur werden radikale Innovationen bzw. Diversifikationen als maßgeblich für den langfristigen Erfolg von Unternehmen angenommen. Inwiefern dies auch auf Dienstleistungsnetzwerke zutrifft, ist indes fraglich, da in der Netzwerkliteratur die Spezialisierung und Fokussierung des Geschäftsmodells als maßgeblich für den langfristigen Erfolg diskutiert wird. Mithilfe von Experteninterviews untersucht Katherina Gehrmann diese Kontroverse. Auf Grundlage der Interviews liefert die Autorin Ansätze, wie Netzwerke, insbesondere vor dem Hintergrund der Interaktivität zwischen Partnern und Zentrale, ihr Diversifikationsmanagement effizient und effektiv ausgestalten können. Damit liefern die Ergebnisse sowohl Hilfestellungen zur Diversifikationsentscheidung als auch zur typengerechten Diversifikationsgestaltung und -durchführung.

Über den Autor / die Autorin

Dr. Katherina Gehrmann promovierte bei Prof. Dr. Dieter Ahlert am Marketing Center Münster der Westfälischen Wilhelms-Universität.

Produktdetails

• Autoren: Katherina Gehrmann
• Verlag: Springer, Berlin
• Inhalt: Buch
• Produktform: Taschenbuch
• Erscheinungsdatum: 31.12.2013
• Thema: Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Wirtschaft > Werbung, Marketing
• EAN: 9783658024888
• ISBN: 978-3-658-02488-8
• Anzahl Seiten: 361
• Illustration: XXVI, 361 S. 43 Abb.
• Abmessung (Verpackung): 14.8 x 20.9 x 2 cm
• Gewicht (Verpackung): 505 g
• Serie: Unternehmenskooperation und Netzwerkmanagement; Unternehmenskooperation und Netzwerkmanagement
• Themen: Unternehmenskultur, Marktforschung, Unternehmenskommunikation, BUSINESS & ECONOMICS / Marketing / General, Management / Dienstleistungsmanagement, Dienstleistungsmanagement, Management spezifischer Bereiche, Kommunikation (Unternehmen), Kultur / Unternehmenskultur