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Wer kann aktiv und effektiv etwas tun, damit in Deutschland die Zahl der Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten steigt? Die Antwort liegt auf der Hand: Es sind die Frontmänner und -frauen selbst, die sich dafür einsetzen sollten, dass zukünftig mehr verantwortungsvolle Positionen von Frauen besetzt werden auch unabhängig von ihrer persönlichen Meinung dazu. Schon heute gehört es zu ihren Führungsaufgaben, weibliche Talente auf allen Ebenen der betrieblichen Hierarchie zu erkennen und zu fördern. Das Hörbuch gibt hierzu wissenschaftlich fundierte Denkanstöße und macht praktische Vorschläge. Führungskräfte und Personalverantwortliche berichten von ihren Erfahrungen.
Über den Autor / die Autorin
Dr. Cornelia Edding, absolvierte ein Studium der Psychologie. Sie ist Trainerin für Gruppendynamik, arbeitet als selbstständige Trainerin, Beraterin, Supervisorin und ist langjährige Vorsitzende der Sektion Gruppendynamik im Deutschen Arbeitskreis für Gruppenpsychotherapie und Gruppendynamik (DAGG). Sie ist die Gründerin und langjährige Leiterin des Weiterbildungsinstituts TOPS München-Berlin e. V.
Zusammenfassung
Wer kann aktiv und effektiv etwas tun, damit in Deutschland die Zahl der Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten steigt? Die Antwort liegt auf der Hand: Es sind die Frontmänner und -frauen selbst, die sich dafür einsetzen sollten, dass zukünftig mehr verantwortungsvolle Positionen von Frauen besetzt werden – auch unabhängig von ihrer persönlichen Meinung dazu. Schon heute gehört es zu ihren Führungsaufgaben, weibliche Talente auf allen Ebenen der betrieblichen Hierarchie zu erkennen und zu fördern. Das Hörbuch gibt hierzu wissenschaftlich fundierte Denkanstöße und macht praktische Vorschläge. Führungskräfte und Personalverantwortliche berichten von ihren Erfahrungen.
