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In jedem Mitarbeiter schlummert wertvolles Wissen. Wer seine Firma richtig organisiert, kann diese Schätze heben. Japanische Manager haben dies früh begriffen und ihren Unternehmen langfristige Wettbewerbsvorteile verschafft. Anhand ausführlicher Fallbeispiele erläutern die Autoren in diesem Klassiker der Managementliteratur, wie Führungskräfte die Ressource Wissen nutzbar machen und sie in erfolgreiche Produkte und Technologien umwandeln können."Dies ist das bisher kreativste Buch über Management aus Japan. Absolute Pflichtlektüre für Manager in einer Welt ohne Grenzen." Kenichi Ohmae"Ein wichtiges Buch für die Unternehmenspraxis." Michael E. Porter"Mit Nonakas Thesen zeichnet sich ein Paradigmenwechsel ab." Wirtschaftswoche"Spannend geschrieben, mit vielen Aha-Erlebnissen beim Lesen." ManagerSeminare
Über den Autor / die Autorin
Ikujiro Nonaka ist emeritierter Professor an der Hitotsubashi-Universität in Tokio sowie Xerox Distinguished Faculty Scholar an der University of California, Berkeley.
Hirotaka Takeuchi ist Professor an der Hitotsubashi-Universität in Tokio.
Zusammenfassung
In jedem Mitarbeiter schlummert wertvolles Wissen. Wer seine Firma richtig organisiert, kann diese Schätze heben. Japanische Manager haben dies früh begriffen und ihren Unternehmen langfristige Wettbewerbsvorteile verschafft. Anhand ausführlicher Fallbeispiele erläutern die Autoren in diesem Klassiker der Managementliteratur, wie Führungskräfte die Ressource Wissen nutzbar machen und sie in erfolgreiche Produkte und Technologien umwandeln können.
"Dies ist das bisher kreativste Buch über Management aus Japan. Absolute Pflichtlektüre für Manager in einer Welt ohne Grenzen." Kenichi Ohmae
"Ein wichtiges Buch für die Unternehmenspraxis." Michael E. Porter
"Mit Nonakas Thesen zeichnet sich ein Paradigmenwechsel ab." Wirtschaftswoche
"Spannend geschrieben, mit vielen Aha-Erlebnissen beim Lesen." ManagerSeminare
Bericht
"Dies ist das bisher kreativste Buch über Management aus Japan. Absolute Pflichtlektüre für Manager in einer Welt ohne Grenzen." (Kenichi Ohmae)
"Ein wichtiges Buch für die Unternehmenspraxis." (Michael E. Porter)
"Mit Nonakas Thesen zeichnet sich ein Paradigmenwechsel ab." (Wirtschaftswoche)
"Spannend geschrieben, mit vielen Aha-Erlebnissen beim Lesen." (ManagerSeminare)
