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Die Motivation der Mitarbeiter und Führungskräfte zählt zu den wichtigsten Produktivitätsfaktoren eines Unternehmens. Doch wie lässt sich die Motivation systematisch durch das Unternehmen beeinflussen und welche Rolle spielen hierbei Leistungslöhne und Boni?
Ursin Bernard untersucht, wie sich die Leistungsvergütung auf die Motivation auswirkt. Er entwickelt ein Modell, das anhand von 26 Parametern die Gestaltungsvarianten von Leistungsvergütungssystemen unterscheidet, und stellt den psychologischen Forschungsstand zu den Effekten und Nebenwirkungen der Leistungsvergütung dar. Mittels einer quantitativen statistischen Analyse der Unternehmenspraxis in der Schweiz verdeutlicht er, wie die Parameter eines Vergütungssystems ausgestaltet sein sollten, damit eine optimale Motivationswirkung entsteht.
List of contents
Aus dem Inhalt:
Grundlagen der Leistungsvergütung: Entwicklung, Funktionen, Risiken
Parameter von Leistungsvergütungssystemen
Grundlagen der Motivation
Einfluss der Leistungsvergütung auf die Motivation
Empirisches Forschungsmodell und Hypothesen
Quantitative Datenanalyse: Leistungsbeurteilung, Belohnung, Feedback und Implementierung
