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Sie wollen wirkungsvoller führen, aber die alltäglichen To-dos stehen Ihnen im Weg? Ihnen ist bewusst, dass Sie sich aktiv Zeit nehmen müssen, um Ihre Führungsqualitäten auszubauen, aber Sie hängen in akuten Problemstellungen und traditionellen Denkmustern fest?
Herminia Ibarra zeigt, wie Sie eine bessere Führungskraft werden, indem Sie kleine, aber feine Veränderungen in Ihrer Arbeit, Ihrem Netzwerk und sich selbst anstoßen, indem Sie:
- Ihre Arbeit neu definieren,
- Ihr Netzwerk erweitern, um mit unterschiedlichen Menschen in Kontakt zu treten und von ihnen zu lernen,
- sich selbst neu erfinden und so vertraute - und tendenziell veraltete - Führungsmuster ablegen.
Act Like a Leader, Think Like a Leader stellt die altbekannte Redewendung "Erst denken, dann handeln" auf den Kopf, denn nur durch die Erfahrungen aus aktivem Handeln und Experimentieren, gewinnen Führungskräfte den wertvollen Blick über den Tellerrand ("Outsight", wie Ibarra es nennt), der hilft zu erkennen, welche Arbeit für sie wichtig ist, wie sie ihre Zeit sinnvoll investieren, warum und welche Beziehungen wichtig sind und wer sie schließlich sein wollen.
Summary
VorteileSetzt entscheidende Impulse für einen erfolgreichen FührungswechselGibt Ratschläge und Werkzeuge, um die eigene Karriere weiterzubringen
Zum Werk
Sie wollen wirkungsvoller führen, aber die alltäglichen Todos stehen Ihnen im Weg? Ihnen ist bewusst, dass Sie sich aktiv Zeit nehmen müssen, um Ihre Führungsqualitäten auszubauen, aber Sie hängen in akuten Problemstellungen und traditionellen Denkmustern fest?
Herminia Ibarra zeigt, wie Sie eine bessere Führungskraft werden, indem Sie kleine, aber feine Veränderungen in Ihrer Arbeit, Ihrem Netzwerk und sich selbst anstoßen, indem Sie:Ihre Arbeit neu definieren,Ihr Netzwerk erweitern, um mit unterschiedlichen Menschen in Kontakt zu treten und von ihnen zu lernen,sich selbst neu erfinden und so vertraute - und tendenziell veraltete - Führungsmuster ablegen.In diesem Buch wird die altbekannte Redewendung "Erst denken, dann handeln" auf den Kopf gestellt, denn nur durch die Erfahrungen aus aktivem Handeln und Experimentieren, gewinnen Führungskräfte die wertvolle Außenperspektive ("Outsight", wie Ibarra sie nennt), die ihnen hilft zu erkennen, welche Arbeit für sie wichtig ist, wie sie ihre Zeit sinnvoll investieren, warum und welche Beziehungen wichtig sind und wer sie schließlich werden wollen.
Zielgruppe
(Junge) Führungskräfte, die wirklich etwas bewirken wollen sowie Coaches für die Entwicklung von Führungskräften.
