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Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über Wesen und Konzepte Strategischer Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. Darauf aufbauend werden im Rahmen eines integrierten und theoretisch fundierten Führungskonzeptes ausgewählte Themengebiete der Strategischen Unternehmungsführung, insbesondere der Unternehmungsplanung, vertiefend behandelt. Dies sind im Einzelnen die generelle Zielplanung, die Geschäftsfeldplanung, die Organisations- und Führungskräftesystemplanung sowie die strategische Steuerung und Kontrolle. Darüber hinaus wird die Thematik der Corporate Governance im nationalen und internationalen Kontext und ihr Einfluss auf die Träger der Strategischen Unternehmungsführung aufgegriffen.
List of contents
Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung.- Strategische Unternehmungsführung - Grundkonzept.- US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung.- Corporate Strategy: The Core Concepts.- Konzepte wertorientierter Unternehmungsführung.- Kennzahlen des Wertsteigerungsmanagements.- Beschleunigung und Ausgewogenheit im strategischen Managementprozess - Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard.- Quo vadis Balanced Scorecard? Implementierungserfahrungen und Anregungen zur Weiterentwicklung.- Strategische Frühaufklärung.- Branchen- und Wettbewerbsanalyse im strategischen Management.- Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung.- Software-gestützte, integrierte strategische Unternehmensplanung - dargestellt am Beispiel der Siemens AG.- Creating Tomorrow's Advantages.- The Core Competence of the Corporation.- Strategic Networks.- Organisationsplanung als Gegenstand der strategischen Planung.- Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Unternehmungsplanung.- Anreizsysteme für Führungskräfte - Theoretische Grundlagen und praktische Ausgestaltungsmöglichkeiten.- Unternehmungsplanung und Führungskräftevergütung.- Die Balanced Scorecard mit dem Zielvereinbarungssystem verbinden.- Planungs- und Kontrollsysteme als Gegenstand strategischer Planung.- Klassische und vereinfachte integrierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) als Führungsinstrument.- Strategische Steuerung - Bedeutung im Rahmen des Strategischen Managements.- Strategische Kontrolle.- Träger strategischer Unternehmungsführung.- Corporate Governance: The Crisis, Investors' Losses and the Decline in Public Trust.- Deutscher Corporate Governance Kodex.- Implikationen des DeutschenCorporate Governance Kodex für internationale Unternehmen.- Governance Kodex für Familienunternehmen.- Good Governance in Familienunternehmungen - Generationenwechsel als strategisches Kernproblem.- Ergänzende Literaturhinweise zum Thema "Strategische Unternehmungsplanung und strategische Unternehmungsführung" aus Zeitschriften der Jahrgänge 1975 bis 2004 und weitere ausgesuchte Beiträge in vorherigen Auflagen dieses Readers.- Grundlegende Monographien und Sammelbände zum Thema "Strategische Unternehmungsplanung und Strategische Unternehmungsführung" der Jahre 1972 bis 2004.
About the author
Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling an der Universität Gießen und vertritt das Fachgebiet Strategisches Management an der Technischen Universität Berlin. Er ist Geschäftsführer des Instituts für Unternehmungsplanung (IUP) und Mitglied in zahlreichen Beiräten und Aufsichtsräten deutscher Unternehmen.
